In questo attesissimo libro, David A. Aaker, massimo esperto mondiale di gestione della marca e autore del fondamentale Brand Equity. La gestione del valore della marca , insegna ai manager a costruire una strategia del brand portfolio, in grado di supportare la strategia di business dell'azienda, e di creare rilevanza, differenziazione, leverage e chiarezza. Analizzando i casi di marche globali di grandissimo successo, come Dell, Disney, Microsoft, Sony, Dove, Intel, Citigroup e PowerBar, Aaker dimostra che delle strategie efficaci e coesive hanno consentito ai manager di rivitalizzare le marche, di promuovere la crescita del business e di mettere disciplina in portafogli confusi e ridonanti, pieni di marche principali, sottomarche, sponsor, co-brand ed estensioni di marca. Aaker propone ai lettori un percorso d'azione da seguire di fronte a una serie di scenari tipici:

- le marche sono sfruttate in maniera inadeguata;

- la strategia di business è a rischio a causa dell'inadeguatezza delle piattaforme di marca;

- il business si trova alle prese con una minaccia sul piano della rilevanza, causata da sottocategorie emergenti;

- i brand dell'azienda sono stanchi e logori,

- la strategia viene paralizzata dalla mancata prioritizzazione dei brand;

- le marche risultano caotiche e creano confusione sia per i clienti sia per i dipendenti;

- l'azienda deve entrare nei segmenti super premium o nei segmenti di convenienza per crearsi dei margini e per guadagnare volumi;

- le pressioni sui margini impongono la ricerca di punti di differenziazione.

David A. Aaker , un guru riconosciuto in materia, dimostra che assicurando a ciascun brand in portafoglio un ruolo ben preciso, in grado di rinforzare e di supportare attivamente gli altri brand, si può migliorare significativamente la redditività dell'azienda. Questo libro non s'indirizza solo ai brand manager, ma anche a tutti i manager che devono dare conto del proprio operato agli azionisti.