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Edizioni Franco Angeli. La passione per le conoscenze
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Pianificazione, budget e risorse umane. Strumenti per l'economicità della gestione del personale 
Autori e curatori: Gianfranco Rebora
Contributi: Andrea Martone, Eliana Minelli, Chiara Morelli, Renato Ruffini
Collana: Risorse umane delle organizzazioni
Argomenti: Organizzazione e risorse umane
Livello: Testi per professional
Dati: pp. 160,   1a ristampa 2006,    1a edizione  2005  (Cod.1303.10)
 
Pianificazione, budget e risorse umane. Strumenti per l'economicità della gestione del personale
Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 18,50
Disponibilità: Nulla
Codice ISBN 10: 8846466454
Codice ISBN 13: 9788846466457
 
In breve Non ci può essere una "buona" politica delle risorse umane in un’impresa il cui progetto non è sostenibile nel tempo. Avere a cuore il benessere delle persone che operano in azienda significa anche inserire la politica delle risorse umane in un disegno strategico realistico, che ne garantisca la sostenibilità economico-finanziaria, competitiva e organizzativa.

 
Presentazione
del volume:

La direzione del personale costituisce una leva importante per l'affermazione, lo sviluppo, l'economicità dell'impresa. Il libro affronta il tema della pianificazione delle risorse umane, considerata come componente essenziale della pianificazione strategica aziendale. E chiarisce l'importanza di realizzare la sostenibilità economica e organizzativa di queste scelte di fondo attraverso il corretto utilizzo di una serie di strumenti come le analisi di costo, il sistema di budget, l'applicazione dell'information and communication technology, le stesse misurazioni e valutazioni riferite alla funzione risorse umane. Non solo in tempi di stagnazione economica o in contesti di crisi aziendale questi aspetti configurano compiti fondamentali e terreni quasi quotidiani d'impegno per i professionisti delle risorse umane.

Non ci può essere una "buona" politica delle risorse umane in un'impresa che non si regge, il cui progetto non è sostenibile nel tempo. Avere a cuore il benessere delle persone che operano in azienda significa anche inserire la politica delle risorse umane in un disegno strategico ben profilato e realistico, che ne garantisca la sostenibilità economico-finanziaria, competitiva e organizzativa.

Gianfranco Rebora è Rettore dell'Università Carlo Cattaneo - LIUC, dove insegna Organizzazione Aziendale.

Andrea Martone , insegna Organizzazione aziendale e Project Management presso l'Università Carlo Cattaneo- LIUC di Castellanza, dove è anche Direttore del Master universitario in Direzione del Personale.

Eliana Alessandra Minelli , insegna Organizzazione aziendale presso l'Università Carlo Cattaneo- LIUC di Castellanza ed è responsabile dell'unità di supporto al nucleo di valutazione.

Chiara Morelli , è dottoranda di ricerca in Economia delle piccole e medie imprese presso l'Università Carlo Cattaneo- LIUC di Castellanza.

Renato Ruffini insegna Economia aziendale ed Economia delle amministrazioni ed aziende pubbliche presso l'Università Carlo Cattaneo- LIUC di Castellanza.

Indice:
Gianfranco Rebora , Prefazione
Andrea Martone , Pianificazione e programmazione delle Risorse Umane
(Pianificazione del personale, strategia organizzativa e strategia di impresa; Le gestione integrata del personale; I mercati del lavoro; Gli strumenti della pianificazione; Governance dei processi di pianificazione del personale; La creazione di valore mediante le risorse umane; Valutazione della pianificazione)
Eliana Minelli , L'analisi dei costi del lavoro e il budget del personale
(L'importanza della contabilità delle risorse umane; I costi del personale: genesi e concetti; Dai costi del personale al valore delle risorse umane; I costi del personale; Il budget del personale)
Renato Ruffini , Pianificazione e budget delle risorse umane nella pubblica amministrazione
(L'evoluzione della programmazione degli organici nella pubblica amministrazione; Le logiche di programmazione negli enti pubblici; Esempi di pianificazione delle risorse umane nelle amministrazioni pubbliche; Conclusioni)
Chiara Morelli, I sistemi informatici per la gestione delle risorse umane
(Premessa; Le caratteristiche della gestione delle risorse umane e le conseguenze per l'informatizzazione; I sistemi informatici per la gestione delle risorse umane; L'evoluzione delle applicazioni informatiche nella gestione delle risorse umane; Conclusioni)
Gianfranco Rebora , Valutare e misurare i risultati della Funzione risorse umane
(Misurare i risultati della Funzione risorse umane: esigenze e difficoltà; Valutare i risultati della direzione del personale con riferimento a processi specifici; Valutare l'azione complessiva della Funzione risorse umane)
   
 

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Ultimo aggiornamento: 22 luglio 2010
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