Pietro Nico

Leadership - Sviluppo manageriale - Team, lavoro di gruppo

Testi per professional

pp. 208,      1^a edizione  2010   (Codice editore 1065.49)

Un testo (molto pratico) rivolto a tutti coloro che si trovano a gestire gruppi di lavoro, people manager, capi area e capi progetto. Il volume descrive le principali funzioni manageriali, fornendo un’ampia panoramica sulle principali teorie sulla leadership e su come si sono evolute nel tempo. Illustra poi il Metodo delle Sei giornate, un processo di sviluppo manageriale concreto con suggerimenti specifici da applicare in un arco di tempo limitato.

Da sempre le organizzazioni hanno avuto bisogno di una struttura gerarchica per governare la complessità. I manager sono figure essenziali per fornire il giusto indirizzo a tutte le persone che lavorano insieme.
In molte aziende si presta grande attenzione alla crescita delle figure professionali tecniche, mentre i capi, una volta nominati, sono spesso lasciati da soli, con carichi di lavoro enormi e senza un vero e proprio piano di sviluppo delle competenze.
Il testo di Pietro Nico vuole fornire una guida pratica a tutti coloro che vogliono rafforzare le loro capacità manageriali integrandole con le pratiche di leadership.
Nella prima parte del libro sono descritte le principali funzioni manageriali fornendo un'ampia panoramica sulle principali teorie sulla leadership e su come si sono evolute nel tempo.
La seconda parte è dedicata all'applicazione del Metodo delle Sei giornate, un processo di sviluppo manageriale concreto con suggerimenti specifici da applicare in un arco di tempo limitato.
La terza parte riporta alcuni esempi di situazioni difficili che un manager si può trovare a gestire nell'ambito del suo lavoro. Anche in questo caso sono forniti consigli pratici per affrontare e risolvere le diverse problematiche.
Nella quarta parte è stata inserita una cassetta degli attrezzi, ovvero un insieme di strumenti di gestione ed autovalutazione da utilizzare in autonomia da parte dei manager.
Il testo è rivolto a tutti coloro che si trovano a gestire gruppi di lavoro, people manager, capi area e capi progetto.

Pietro Nico è docente di Leadership, Team building e Sviluppo dei collaboratori presso la direzione IBM Global Business Services. È anche autore, sempre per FrancoAngeli, di Convincimi! Pratiche di leadership per il miglioramento delle relazioni interpersonali (2001), Una squadra con la voglia di vincere (2002), Valorizzare il talento con il Natural Coaching (2003), Le parole dei Leader (2005).

Introduzione
Parte I. Concetti di management e di leadership
Il ruolo manageriale
I valori e la cultura aziendale
Il coinvolgimento dei collaboratori
Il riconoscimento dei meriti
Lo sviluppo delle relazioni interpersonali
Alimentare la motivazione
Fissare obiettivi ed assegnare compiti complessi
Gestire il gruppo di lavoro
I processi decisionali
L'opportunità della diversità
La gestione dello stress manageriale
La leadership manageriale
Parte II. Il Metodo delle Sei giornate
Caratteristiche del metodo
Autoconsapevolezza
Comprensione del proprio ruolo
Comunicazione e gestione delle relazioni
Sviluppo e crescita dei collaboratori
Decisioni manageriali
Ottimizzazione del tempo
Parte III. La gestione dei casi difficili
Affrontare situazioni difficili
Il tecnico insoddisfatto
Colleghi incompatibili
Una brutta telefonata
L'anno sabbatico
L'approccio indesiderato
La decisione ingiusta
Stress patologico
L'albergo per due
Fulmine a ciel sereno
Weekend sul lago
Discussione degenerata
La delega fallita
Ribellione inaspettata
Valutazione con "sorpresa"
Domenica sul motorino
Pantaloni strappati
Tra moglie e marito
Salvaschermo caldo
Asta improvvisata
Prudono le mani
Parte IV. La cassetta degli attrezzi
Autoanalisi manageriale
Manager e leader
Processo decisionale
Uso del tempo
Il coach virtuale
Conclusioni
Bibliografia.