La gestione dei rischi e i controlli

A cura di: Giuseppina Gandini

La gestione dei rischi e i controlli

Il volume approfondisce, in chiave attuale e in funzione della tipologia e della complessità strategico-organizzativa delle imprese, i rapporti tra sistema degli obiettivi aziendali, governo dei rischi e controlli esterni, promuovendo una gestione più consapevole, meno incerta e volta a ottimizzare le performance mediante l’integrazione tra fattori di rischio, redditività e sviluppo sostenibile.

Printed Edition

26.00

Pages: 264

ISBN: 9788820421496

Edition: 1a ristampa 2024, 1a edizione 2013

Publisher code: 367.84

Availability: Discreta

In tutti i settori, sia in quelli maturi sia in quelli caratterizzati da forte innovazione tecnologica che operano in ambiti competitivi globalizzati, il raggiungimento e il mantenimento di posizioni di leadership dipendono dalla capacità di attuare un efficace governo degli aspetti positivi e negativi legati ai rischi aziendali.
La nuova dimensione dei rischi per le aziende comporta la necessità di ridisegnare la scala delle priorità, considerando i nuovi scenari mondiali e la rete di relazioni negli scambi che richiedono la capacità di prevenire, governare e monitorare i rischi in tutte le loro forme.
Il volume si propone di approfondire, in chiave attuale e in funzione della tipologia e della complessità strategico-organizzativa delle imprese, i rapporti tra sistema degli obiettivi aziendali, governo dei rischi e controlli esterni, promuovendo una gestione più consapevole, meno incerta e volta a ottimizzare le performance mediante l'integrazione tra fattori di rischio, redditività e sviluppo sostenibile.
Il volume si compone di tre parti.
La prima parte considera la gestione dei rischi nella governance aziendale, analizzando la formazione e l'evoluzione dei rischi, le dimensioni significative del rischio, la sostenibilità e la metodologia di individuazione e di valutazione dei rischi, nonché gli attori che intervengono nel risk management.
La seconda parte affronta i rischi associati alla struttura di governance, approfondendo le relazioni tra sistemi di controllo e governo dei rischi, i modelli di risk management, l'auditing e i diversi e nuovi approcci al governo del rischio-sistema derivanti dalle differenti forme di controllo esterno.
La terza parte verifica gli assunti teorici sulla base di talune evidenze empiriche derivanti da esperienze concrete.
La pubblicazione contiene saggi di differenti autori che trattano in sequenza il tema della gestione dei rischi nelle imprese di medio-piccole e grandi dimensioni, sviluppando su basi scientifiche la costruzione del sistema di gestione dei rischi più appropriato alle esigenze aziendali.

Giuseppina Gandini è professore ordinario di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Economia e Management dell'Università degli Studi di Brescia. Svolge attività di ricerca e di consulenza negli ambiti della valutazione delle aziende, dei sistemi di controllo e gestione dei rischi e della comunicazione istituzionale.



Autori
Parte I. La gestione dei rischi nella governance aziendale
Giuseppina Gandini, La formazione e l'evoluzione dei rischi nel governo d'azienda
(L'orientamento agli obiettivi e il processo di formazione dei rischi; La contestualizzazione dei rischi; Il concetto di rischio e la sua evoluzione)
Daniela M. Salvioni, Le dimensioni significative del rischio
(I rischi aziendali nei mercati globali; Gli attori rilevanti; La distinzione qualitativa del rischio; I principi di risk management)
Simona Franzoni, La strategia aziendale e la sostenibilità dei rischi
(I rischi potenziali e i fattori critici di successo; La strategia aziendale e la prevenzione dei rischi aziendali; La sostenibilità dei rischi e la responsabilità aziendale)
Riccardo Astori, Le principali classificazioni dei rischi aziendali
(I presupposti per la classificazione dei rischi; La classificazione finanziaria dei rischi aziendali; La classificazione dei rischi in ottica globale; Considerazioni conclusive)
Valentina Costa, La mappatura e la valutazione dei rischi aziendali
(Il processo di risk assessment nelle imprese; La mappatura dei rischi aziendali; La valutazione dei rischi aziendali: tecniche di misurazione e finalità)
Francesca Gennari, Gli attori del processo di assunzione dei rischi
(Ruoli e responsabilità nel processo di assunzione dei rischi; Gli attori di corporate governance; Gli attori per la valutazione indipendente del sistema di controllo interno; Gli attori preposti al controllo dei rischi; Gli attori "process and risk owner"; L'integrazione delle responsabilità)
Parte II. Dal rischio di governance alla governance dei rischi
Giuseppina Gandini, L'efficacia del sistema dei controlli e il governo dei rischi
(Il sistema dei controlli e la gestione dei rischi; I fattori di rischio e il processo di controllo; La comunicazione e il controllo dei rischi)
Luisa Bosetti, I modelli di riferimento per la gestione dei rischi
(L'armonizzazione dei modelli di risk management; L'Enterprise Risk Management - Integrated Framework del COSO; Lo standard ISO 31000; Il Risk Management Standard della FERMA; I modelli nazionali per la gestione dei rischi; Una comparazione tra i modelli di risk management)
Raffaella Cassano, L'auditing per la gestione dei rischi
(L'evoluzione dell'internal auditing nel governo dei rischi; Il ruolo dell'auditing nel sistema dei controlli interni ed esterni; Auditing e risk management; Il processo di internal auditing)
Alex Almici, I controlli esterni e i rischi aziendali
(La dimensione di rischio connessa ai controlli esterni; I rischi da irregolarità riferibili all'inadeguata assunzione di responsabilità economica; I rischi da irregolarità riferibili all'inadeguata assunzione della responsabilità legale e amministrativa; I rischi da irregolarità ascrivibili all'inadeguata assunzione della responsabilità sociale; I rischi da irregolarità ascrivibili all'inadeguata assunzione della responsabilità ambientale; I rischi da verifiche esterne e il sistema di controllo interno)
Giovanni Alibrandi, Il rischio di compliance
(L'attività di normazione; La compliance; L'attività di compliance; La responsabilità amministrativa e la valutazione dei rischi)
Fabio Fada, I nuovi approcci al governo del rischio-sistema
(Evoluzione delle imprese ed esigenza di gestione dei rischi; Enterprise risk management: quando la gestione incontra il controllo; L'esperienza recente nell'impresa: dalla corporate governance tradizionale a un nuovo approccio integrato in termini di gestione aziendale e risk management; La novità del decreto legislativo n. 231/2001 nel panorama italiano; Il "Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo" quale possibile esimente della responsabilità amministrativa; Gli elementi qualificanti del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del d.lgs. 231/2001; Il ciclo di vita del Modello 231 e suoi requisiti minimi; L'integrazione del d.lgs. 231/2001 con altri sistemi aziendali e altre normative; Il Modello organizzativo e di gestione 231 quale presupposto operativo della governance aziendale in un contesto di modello integrato)
Parte III. La gestione dei rischi e le evidenze empiriche
Giovanni Alibrandi, Un caso di specie: Associazione Italiana Formatori della Sicurezza sul Lavoro - AiFOS
(Premessa; L'Associazione Italiana Formatori della Sicurezza sul Lavoro; Il modello organizzativo 231)
Angelo Tresoldi, Piero Di Michele, Un caso di studio: l'ERM in un gruppo operante nel retail e nella grande distribuzione
(Presentazione del caso)
Bibliografia.

Contributors: Giovanni Alibrandi, Alex Almici, Riccardo Astori, Luisa Bosetti, Raffaella Cassano, Valentina Costa, Piero Di Michele, Fabio Fada, Simona Franzoni, Francesca Gennari, Daniela M. Salvioni, Angelo Tresoldi

Serie: Economia - Strumenti

Subjects: Economy and Business Studies

Level: Scholarly Research

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Area Studenti:Cap. 14. Un caso di studio

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