Talenti si diventa.

Massimo Aielli, Manuela De Carlo, Alberto Dessy, Barbara Imperatori, Fabrizio Montanari, Marialuisa Ortini, Loredana Paradiso

Talenti si diventa.

Esperienze aziendali per costruire le persone di valore

Printed Edition

30.00

Pages: 214

ISBN: 9788846472328

Edition: 1a edizione 2006

Publisher code: 365.420

Availability: Discreta

In un'economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competitivo sostenibile, le imprese di successo sembrano essere quelle che riescono ad attrarre e trattenere le persone migliori, i cosiddetti "talenti".
Ma chi sono i "talenti"? Come gestirli e trattenerli in un mercato del lavoro sempre piu' mobile e flessibile? Con quali risultati? Da queste domande prende avvio il progetto che un gruppo di ricercatori della SDA Bocconi ha condotto coinvolgendo numerose aziende che si distinguono per una attenta e avanzata gestione delle risorse umane.
Il volume riassume i risultati principali di questo progetto di ricerca e da voce ai diretti interessati: le aziende, da un lato, e i talenti, dall'altro.
Dalla analisi emergono due ordini di risultati.
Da un punto di vista gestionale si tratteggiano alcune chiare linee guida e aree di criticità per la progettazione dei sistemi di governo dei talenti in azienda. A partire dalla non scontata definizione e identificazione del talento, sino alla progettazione dei meccanismi di presidio della fase di uscita. Si tratta di strumenti, tecniche e logiche gestionali sofisticate, che rispondono alle esigenze di una "elite" e che dunque sfidano coloro che sono chiamati a gestire le persone in azienda - non solo gli specialisti del personale - a un rinnovato impegno.
Dal punto di vista strategico il tema dei talenti offre una occasione di dibattito allargata tra i manager di linea e gli esperti di gestione delle risorse umane. In questo dibattito entrano a pieno titolo temi quali la valorizzazione delle differenze e l'equità organizzativa, la flessibilità del lavoro e le nuove modalità contrattuali.
Il dibattito sui talenti è, dunque, un'opportunità di riflessione allargata sui sistemi di gestione delle persone in azienda e sul (nuovo?) ruolo della Direzione delle risorse umane.


Severino Salvemini, Presentazione
Alberto Dessy, Introduzione: obiettivi, motivazione e contenuti della ricerca
(Il ruolo delle Risorse Umane nell'attuale contesto competitivo; Le motivazioni alla base del progetto di ricerca; La struttura del lavoro; Il gruppo di ricerca)
Barbara Imperatori, L'evoluzione del rapporto tra individuo e impresa e il "problema" dei talenti
(Introduzione; La relazione tra individuo e impresa: natura della relazioni e comportamenti attesi; La relazione di lavoro e il "problema dei talenti")
Barbara Imperatori, Fabrizio Montanari, Mode e modi per identificare, gestire e sviluppare il talento nelle aziende che cambiano. Pratiche correnti nel panorama italiano
(Introduzione; Talenti, high flyers, alti potenziali; Il progetto di ricerca: solo le imprese eccellenti gestiscono i talenti; Il talento e le sue competenze: una definizione; Il processo di gestione dei talenti; I programmi di gestione dei talenti: perché e con quali risultati; La gestione dei talenti: problemi e criticità; Alcune considerazioni di sintesi)
Massimo Aielli, Manuela De Carlo, Marialuisa Ortini, Progetto talenti: finalità, condizioni di successo, modalità digestione e risultati in sei progetti a confronti
(Introduzione; Le motivazioni al lancio del progetto: l'accesso alle posizioni chiave - ovvero le razioni che spingono le aziende ad investire in progetti di questo tipo; Il contesto organizzativo; Il ruolo della direzione risorse umane nel progetto; I contenuti del progetto, i talenti e i non talenti; La comunicazione del progetto - ovvero alcuni aspetti critici nei processi di comunicazione riguardanti il progetto per alti potenziali; La valutazione del progetto; Conclusioni)
Loredana Paradiso, La rappresentazione sociale della propria identità professionale come alto potenziale; I processi organizzativi a sostegno del programma di sviluppo degli alti potenziali: la comunicazione aziendale e la valutazione-valorizzazione della performance manageriale; Il ruolo del responsabile nella gestione di un programma di sviluppo degli atti potenziali; Conclusioni)
Barbara Imperatori, "Oltre" la moda dei talenti. Riflessioni e indicazioni per la progettazione di un sistema di gestione delle persone
(Introduzione; La progettazione integrata dei sistemi di costruzione dei talenti; non trattenere, ma sviluppare; La gestione dei talenti: moda manageriale o occasione di dibattito?)
Appendice
Marialuisa Ortini, Caso 3M Italia
(Un po' di storia; La cultura dell'innovazione; L'investimento sulle persone; Il talent pool in 3M Italia)
Barbara Imperatori, Caso ABB Italia
(Introduzione; Il gruppo ABB; La struttura organizzativa del Gruppo; Valori e missione del Gruppo ABB e lo sviluppo sostenibile; I talent in ABB Italia; Le origini del Programma Talenti in ABB Italia; L'implementazione del Programma talenti in ABB e le altre ricadute gestionali)
Massimo Aielli, Caso Alcatel
(Presentazione dell'azienda; I tratti caratterizzanti le politiche di gestione del personale; Chi sono gli alti potenziali in Alcatel; Il progetto alti potenziali in azienda; Le correlazioni tra il progetto alti potenziali ed il momento storico vissuto dal gruppo; Il processo organizzativo di gestione degli alti potenziali)
Massimo Aielli, Marialuisa Ortini, Caso Electrolux
(Presentazione dell'azienda; I tratti caratterizzanti le politiche di gestione del personale; Chi sono gli alti potenziali di Electrolux; Il progetto alti potenziali in azienda; Il progetto access per la gestione degli alti potenziali)
Manuela De Carlo, Caso General Electric
(Introduzione; Presentazione dell'azienda; La formazione; La leadership e i valori; Il processo di valutazione; Conclusioni)
Barbara Imperatori, Caso Indesit Company
(Introduzione; Da Merloni Elettrodomestici a Indesit Company; Risorse umane e politiche di gestione in Indesit Company; I sistemi di gestione e lo sviluppo delle persone in azienda; Il progetto talenti in Indesit Company; Il processo di sviluppo del piano talenti. Origini e fasi di sviluppo; La matrice di valutazione e la mappatura dei talenti; Criticità e punti di forza del progetto talenti in Indesit)
Bibliografia.

Contributors: Severino Salvemini

Serie: Economia - Ricerche

Subjects: Economy and Business Studies - Organization and Human Resources

Level: Scholarly Research

You could also be interested in