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| Come far crescere una piccola impresa |
| Autori
e curatori: |
Stefano Luisotti |
| Collana: |
Trend |
| Argomenti: |
Piccole imprese, studi professionali |
Dati
bibliografici: |
pp. 136,
5a ristampa 2009,
1a edizione
2006
(Cod.1796.180) |
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Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo:
€ 9,50
Disponibilità: Buona
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Codice
ISBN 10: 8846474090
Codice
ISBN 13: 9788846474094
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Presentazione
del volume:
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La crescita di un'impresa dipende in buona parte dalle metodologie, dall'uso corretto degli strumenti impiegati e dall'applicazione di regole efficaci. Fino ad un massimo però del quarantanove percento che potrebbe rappresentare la percentuale di attività comuni a tutte le imprese ed anche l'argomento principale di questo libro. Il resto è magia. Quella della creatività, delle idee, dei sentimenti, delle emozioni e dei sogni che guidano ogni imprenditore alla creazione di un organismo vivente unico al mondo: la sua Impresa.
Questo libro contiene consigli pratici che potranno:
- migliorare la vostra leadership;
- stimolare la vostra visione;
- suggerirvi come promuovere la delega;
- aumentare la vostra autostima;
- migliorare le vostre abilità relazionali;
- aiutarvi a risolvere conflitti con i vostri colleghi;
- suggerirvi come migliorare i rapporti con le banche;
- indicarvi come superare un passaggio generazionale;
- aiutarvi a definire i vostri obiettivi
- migliorare la gestione del vostro tempo;
- indicarvi come far crescere la vostra impresa.
Stefano Luisotti vive e lavora a Massarosa dove svolge le proprie attività di manager e imprenditore. Ha maturato oltre vent'anni di esperienza nel settore delle telecomunicazioni e oltre quindici in quello del software. È presidente di un consorzio di imprese e socio fondatore, presidente e amministratore delegato della Welcome Italia spa. Sposato, una figlia di sei anni, musicista, pilota, paracadutista, appassionato di vela, immersioni, sci, motoalpinismo e psicologia.
Indice:
Prologo
Piccole imprese
(Come nasce una piccola impresa; Perché le piccole imprese non crescono)
I principi
(Il termostato; Il pensiero strategico; I valori; La visione; L'innovazione; La responsabilità; Il comando; Il controllo; Le priorità; La volontà; La leadership)
Gli attori
(Imprenditori; Colleghi; Venditori; Concorrenti; Banche; Padri e figli; Donne)
I mezzi
(I soldi; L'organizzazione; La scrivania; La posta elettronica)
Le azioni
(Chiedere; Ascoltare; Delegare; Incoraggiare; Assumere; Licenziare; Studiare; Cambiare)
Le emozioni
(La paura; La gioia; La passione)
La meta
(Riuscirò a far conoscere la mia piccola impresa?)
Ringraziamenti
Epilogo
Post scriptum. |
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- Management
- Principi di organizzazione
- Scenari, strategie aziendali
- Change management, gestione dell'innovazione
- Business intelligence, gestione delle informazioni, IT governance
- Business Plan, start up
- Project management
- Bilancio sociale. Etica degli affari
- Management pubblico, no profit
- Management della cultura, turismo, sport, servizi
- Management sanitario
- Management della moda, del lusso
- Piccole imprese, studi professionali
- Storie e casi d'impresa
- Sviluppo manageriale
- Basic management
- Covey
Finanza. Amministrazione. ControlloMarketing. Pubblicità. Comunicazione. Vendite- Testi generali, marketing strategico, piani marketing
- New marketing, web marketing
- Marketing dei servizi , sanitario, della cultura, della moda
- Marketing territoriale, turistico, alimentare
- Marketing sportivo
- Marketing e commercio internazionale
- Branding. Studi sui consumatori. Ricerche di mercato
- Pubblicità
- Comunicazione esterna. Relazioni pubbliche
- Sales management
- Servizio al cliente, customer satisfaction, CRM
- Retailing. Store management. Franchising
- Tecniche di vendita. Telemarketing
Produzione. Logistica. Qualità.Risorse umaneBanca, credito e assicurazioniCommercio e turismo
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Ultimo
aggiornamento: 04 marzo 2008
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