Pianificazione strategica e organizzativa di un’Azienda Sanitaria Locale: il caso dell’ASL di Vercelli

Titolo Rivista MECOSAN
Autori/Curatori Marco Benvenuto
Anno di pubblicazione 2025 Fascicolo 2024/130
Lingua Italiano Numero pagine 13 P. 153-165 Dimensione file 0 KB
DOI 10.3280/mesa2024-130oa19742
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La pianificazione strategica e organizzativa rappresenta un elemento fondamentale per il buon funzionamento e il raggiungimento degli obiettivi delle Aziende Sanitarie Locali (ASL). Attraverso l’adozione di un nuovo Atto Aziendale nel 2022, l’ASL di Vercelli ha ridefinito la propria struttura organizzativa e i processi di pianificazione strategica, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza e l’efficacia dell’organizzazione e dei servizi erogati. Il presente lavoro analizza in dettaglio il Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO) 2025-2027 dell’ASL di Vercelli, evidenziandone i principali elementi di innovazione e i punti di forza e di debolezza, al fine di fornire indicazioni utili per il miglioramento della pianificazione strategica e organizzativa delle ASL.

Parole chiave:Pianificazione strategica; Organizzazione aziendale; Azienda Sanitaria Locale; PIAO; Valore pubblico

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Marco Benvenuto, Pianificazione strategica e organizzativa di un’Azienda Sanitaria Locale: il caso dell’ASL di Vercelli in "MECOSAN" 130/2024, pp 153-165, DOI: 10.3280/mesa2024-130oa19742