Project Management Canvas. Una guida operativa per gestire i progetti con successo

Contributi
Giuseppina Passiante
Argomenti
Livello
Textbook, strumenti didattici. Testi per professional
Dati
pp. 196,      1a edizione  2018   (Codice editore 1059.43)

Project Management Canvas. Una guida operativa per gestire i progetti con successo
Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 28.00
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In breve

Il volume fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management. Pensato come manuale per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell’innovazione, è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati a una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.

Presentazione del volume

Il tema del project management è centrale nella formazione specialistica e nel bagaglio di competenze di manager e professionisti in tutti i settori, soprattutto in contesti innovativi ed ipercompetitivi.
Il volume presenta i pilastri della gestione di un progetto attraverso un canvas (canovaccio) che include 9 componenti:

• il cliente o beneficiario del progetto,
• il risultato da produrre,
• gli stakeholder coinvolti,
• le attività da eseguire,
• i tempi e il calendario di progetto,
• le risorse materiali e intangibili,
• il budget a disposizione,
• il valore generato dal progetto,
• il coordinamento del sistema-progetto.

Il manuale, che fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management, è stato pensato per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell'innovazione, ma è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati ad una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.

Alessandro Margherita
è docente di Ingegneria d'Impresa e ricercatore in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di process innovation, project management, sistemi di collective intelligence e imprenditorialità tecnologica. È stato research affiliate del MIT (USA) e visiting researcher presso la Peking University (Cina).

Gianluca Elia
è docente di Digital Business e ricercatore in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di project management, digital transformation and innovation, sistemi di collective intelligence e imprenditorialità tecnologica. È stato research affiliate del MIT (USA) e visiting researcher presso la Peking University (Cina).

Giustina Secundo
è docente di Project Management e ricercatrice in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di project management, imprenditorialità accademica e processi di open innovation. È stata visiting researcher presso l'Innovation Insights Hub della University of the Arts di Londra (UK).

Indice

Giuseppina Passiante, Prefazione
Introduzione
Che cosa è un progetto e perché va gestito
(Obiettivo del capitolo; Richiami di gestione d'impresa; Il progetto e i suoi ambiti applicativi; Tipologie di progetti e loro output; Il progetto nella dimensione organizzativa; Ciclo di vita di un progetto; Princìpi di base e obiettivi del project management; Evoluzione e sviluppo della disciplina; Metodologie, standard e associazioni professionali; I "body of knowledge"; Gli strumenti di project management)
Un Canvas per il management del progetto
(Obiettivo del capitolo; Genesi e perimetro nella project organization; Valutazioni sull'avvio del progetto; Autorizzazione e project charter; Un Canvas come modello logico; Il Cliente del progetto; Il Risultato del progetto; Gli Stakeholder del progetto; Le Attività del progetto; I Tempi del progetto; Le Risorse del progetto; Il Budget del progetto; Il Valore del progetto; Sistema-progetto e coordinamento; Il Canvas in azione)
Project manager al centro del Canvas
(Obiettivo del capitolo; Il ruolo del project manager; Le competenze del project manager; Le certificazioni di project management; Il Canvas come competence framework; Professione project manager e nuove normative; Project manager circa 2030)
Conclusioni
Glossario
Bibliografia.




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