"> Essere capi con il "nuovo" management by objectives (MBO) Come non usare un cacciavite per piantare un chiodo - FrancoAngeli

Essere capi con il "nuovo" management by objectives (MBO)

Come non usare un cacciavite per piantare un chiodo

Contributi
Paolo Iacci
Livello
Testi per professional
Dati
pp. 160,      1a edizione  2020   (Codice editore 33.3)

Essere capi con il
Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 21,00
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In breve

Questo libro vuole essere un vero e proprio “pocket book” al quale il capo possa ricorrere velocemente per trovare indicazioni e informazioni chiare su quando e quali comportamenti efficaci agire nella gestione dei propri collaboratori.

Utili Link

Direzione del Personale Recensione (di Renato Boccalari)… Vedi...

Presentazione del volume

I principali strumenti di management vanno riscoperti e rinnovati per ridare impulso e vigore a una classe dirigente che rischia altrimenti di abdicare al proprio ruolo. Dalla Prefazione di Paolo Iacci

Questo libro vuole essere un vero e proprio "pocket book" al quale il capo possa ricorrere velocemente per trovare indicazioni e informazioni chiare su quando e quali comportamenti efficaci agire nella gestione dei propri collaboratori.
Il libro non vuole soffermarsi sulle caratteristiche e le qualità del processo del MBO (Management By Objectives), attorno al quale molto si è già scritto, ma essere piuttosto un testo di azione per manager. Nasce, infatti, dall'esperienza maturata dopo un numero elevato di seminari dedicati al tema della gestione delle Risorse Umane, durante i quali si sono generati altrettanti confronti su casi concreti ed esperienze tra docenti e partecipanti.
Insomma, si tratta di un intreccio efficace tra la teoria del modello del MBO e il buon senso che ci dovrebbe accompagnare nella vita di tutti i giorni. Il tutto arricchito da interviste sul tema a Raoul Nacamulli, Pino Mercuri e Luca Villa.
La metafora della cassetta degli attrezzi esprime con efficacia le situazioni in cui si trovano i manager, che, grazie anche a questo volume, possono avere diversi strumenti a disposizione, ognuno dei quali con una sua forma precisa, che consenta di ottenere i risultati voluti.
Sono tutti strumenti efficaci, ma solo se vengono utilizzati nel momento e con la finalità per i quali sono stati costruiti. Da qui la domanda, anche un po' provocatoria, del sottotitolo: "Cosa succede se si utilizza un cacciavite per piantare un chiodo nel muro?".

Carlo Filippini
, in Glaxo si è occupato di formazione e sviluppo del personale, prima all'interno della direzione HR e successivamente nella Glaxo Management School. Nel 1995 entra nel mondo della consulenza per lo sviluppo d'impresa e partecipa, come socio fondatore, all'avvio e alla realizzazione di quella che oggi è la società GSO Company.

Nicola Rizzo
, da tempo lavora nel settore automotive e, dopo una lunga esperienza nel commerciale, ora si occupa di formazione e sviluppo delle persone. Ha ottenuto la certificazione come coach al livello ACC di ICF.

Indice

Paolo Iacci, Prefazione
Premessa
Un mondo che cambia, sempre!
Perché non funziona l'MBO?
Quanto costa non gestire le persone
Scegliere il proprio stile di comando
La definizione degli obiettivi
Le regole di ingaggio per i colloqui gestionali
Colloquio di assegnazione degli obiettivi
Colloquio di riallineamento
Colloquio di elogio
Gestire i problemi
La delega, presentata come (forse) non avete mai sentito prima
Colloquio di valutazione della performance
Come si crea vera meritocrazia nelle organizzazioni
Engagement
Si muove strisciante la parola fi ducia
Il coaching
L'MBO: è un processo attuale o superato?
Il MBO in pillole - Una rilettura grafi ca dei principali concetti trattati nel testo
La parola agli esperti
Intervista a Raoul C.D. Nacamulli, Professore di Organizzazione
Aziendale nell'Università di Milano-Bicocca
Intervista a Pino Mercuri, HR Manager di Microsoft Italia
Intervista a Luca Villa, HR Director, di Thyssenkrupp, Acciai Speciali
Terni S.p.A.
Ringraziamenti
Bibliografia




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