Storie iconiche. Come raccontare il vostro brand per convincere e ispirare
Autori e curatori
Contributi
Joseph Sassoon
Livello
Testi per professional
Dati
pp. 166,      1a edizione  2019   (Codice editore 270.14)

Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 20.00
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In breve
Il guru del branding David Aaker, Vice-Chairman di Prophet Brand Strategy, si sofferma con questo suo ultimo libro sul potere delle storie: storie appassionanti, autentiche e coinvolgenti che possono veramente rivoluzionare la comunicazione aziendale esterna e interna.
Presentazione del volume

Il guru del branding David Aaker si sofferma con questo suo ultimo libro sul potere delle storie: storie appassionanti, autentiche e coinvolgenti che possono veramente rivoluzionare la comunicazione aziendale esterna e interna.
Le storie di questo tipo, le storie iconiche, sono decisamente più efficaci dei meri "dati" nell'assolvere il difficile compito di carpire l'attenzione del pubblico, infondere energia al brand, convincere, emozionare e ispirare le persone, dentro e fuori l'azienda.
Anche nel digitale, campo d'azione ormai imprescindibile per un brand, occorre offrire dei contenuti - e i contenuti sono fatti di storie.
Corredando la sua analisi con moltissimi esempi, questo testo spiega anche molto concretamente come trovare, valutare, perfezionare e utilizzare grandi storie per costruire brand, rafforzare le relazioni con i clienti e stimolare i dipendenti.

David Aaker, Vice-Chairman di Prophet Brand Strategy, è uno dei grandi maestri della comunicazione e del branding; ha pubblicato moltissimi libri, tradotti in 15 lingue e venduti in migliaia di copie in tutto il mondo. È professore emerito di Marketing Strategy alla Haas School of Business dell'Università di Berkeley, California. Per i nostri tipi, negli anni, sono usciti: Branding, 20 Principi per il successo (2014), Brand relevance (2011), Strategia di gestione del brand portfolio (2004), Brand leadership (con E. Joachimsthaler, 2001), Brand equity (1997) e Il management della pubblicità (con John G. Myers, 1991).

Indice
Joseph Sassoon, Introduzione all'edizione italiana
Che cos'è una storia iconica?
(La storia di una fondazione; La storia di un dono; La storia di un brand; Una storia di attenzione per il cliente; La storia di una strategia di crescita; Una storia presa in prestito; Utilizzare le storie per comunicare messaggi strategici; Storie iconiche: la definizione; La storia iconica non è fatta solo di dati; Le storie iconiche non devono per forza rimpiazzare i dati; Le storie iconiche possono essere brevi; Le storie iconiche possono essere nella mente di clienti, dipendenti o altri; Le storie iconiche si possono prendere in prestito; Una sfida: preparare le aziende a utilizzare le storie iconiche)
Insiemi di storie iconiche
(Connettersi con Skype; Insiemi di storie iconiche che raccontano lo stesso messaggio strategico; Perché un insieme di storie?; I messaggi strategici multipli; Una sfida: il sovraccarico da storie iconiche)
Le storie iconiche danno energia e visibilità ai brand
(Le straordinarie imprese di Red Bull; Zuppe Knorr: amore al primo assaggio; Always: "Come una ragazza"; Perché le storie iconiche?; Perché visibilità?; Perché energia?; Le storie iconiche catturano l'attenzione; Le storie iconiche innescano la comunicazione sui social; Una sfida: legare il brand alla storia iconica)
Il potere di persuasione delle storie iconiche
("Quando mi sono seduto al piano sono scoppiati tutti a ridere"; Il compito di persuasione; Le storie sono più persuasive dei dati; Le storie influenzano le associazioni mentali legate ai brand; Le storie creano gradimento; Le storie influenzano il comportamento; Il meccanismo di persuasione delle storie; La creazione di una sottocategoria; Una sfida: mantenere la vivacità delle storie iconiche)
Le storie iconiche che sposano una causa ispirano
(Lifebuoy: "Aiuta un bambino a compiere cinque anni"; Quando le storie sposano una causa; Due sfide legate a cause benefiche; Perché adottare progetti e obiettivi legati a una buona causa?; Aderire a una causa permette di creare storie iconiche; Le storie funzionano meglio dei semplici dati; Quali di queste informazioni...; Una sfida: creare una causa)
Il pubblico delle storie iconiche
(Barclays: come riaccendere la fiducia nel brand; Raggiungere il pubblico; I pubblici esterni: i clienti esistenti e quelli potenziali; Il pubblico interno: i dipendenti; Articolare la visione e i valori del brand; Portare avanti un progetto incentrato sulle storie)
Individuare le storie iconiche
(La macchina della felicità di Coca-Cola; Creare o trovare storie iconiche; Storie "di proprietà" e storie prese in prestito; I protagonisti delle storie; Clienti; Offerte; Brand; Sostenitori del brand; Fornitori; Dipendenti; Progetti aziendali; Fondatori; Strategie di rivitalizzazione; Strategie di crescita; Una sfida: impossessarsi delle storie giuste)
Che cosa dà forza alle storie iconiche?
(La creazione delle storie iconiche di General Electric; Creare storie iconiche efficaci; Essere accattivanti, autentici e coinvolgenti. E avere un messaggio strategico; Trame affascinanti e avvincenti; L'umorismo; La presentazione; Una sfida: confezionare la storia e perfezionarla)
Le nostre storie iconiche professionali: capire noi stessi
(Come ho iniziato a lavorare nel branding: il mio background; Creare la nostra storia iconica professionale; Storie di identità; Storie legate a una causa; Storie di percorsi; Le storie iconiche nella nostra vita personale; Storie iconiche che creano fiducia, credibilità e legami; Una sfida: agire)
Epilogo. Dodici riflessioni conclusive
Ringraziamenti
L'autore.


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