Guida alle conoscenze di gestione progetti

Griglia di riferimento per i responsabili di progetto e per gli altri ruoli professionali di project management

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Livello
Testi per professional
Dati
pp. 126,      5a edizione, nuova edizione  2020   (Codice editore 1065.101.2)

Guida alle conoscenze di gestione progetti Griglia di riferimento per i responsabili di progetto e per gli altri ruoli professionali di project management
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In breve

La qualificazione delle conoscenze/competenze dei responsabili di progetto e degli altri componenti dei team progettuali rappresenta per le organizzazioni un’importante leva per supportare la realizzazione delle innovazioni, rafforzando la propria immagine e visibilità verso l’esterno e verso i propri clienti. La nuova edizione di questo testo descrive le conoscenze basilari di project management, secondo una griglia di riferimento coerente con le linee guida fornite dalle norme UNI ISO 21500 e UNI 11648.

Presentazione del volume

La nuova edizione di questo testo descrive le conoscenze basilari di project management, qui proposte secondo una griglia di riferimento coerente con le linee guida fornite dalle norme UNI ISO 21500 e UNI 11648.
La qualificazione delle conoscenze/competenze dei responsabili di progetto e degli altri componenti dei team progettuali rappresenta per le organizzazioni un'importante leva per supportare la realizzazione delle innovazioni (che necessariamente richiedono l'implementazione di progetti) e per diffondere al proprio interno la cultura di project management, rafforzando in tal modo la propria immagine e visibilità verso l'esterno e verso i propri clienti.
La presenza di personale qualificato nel project management è sempre più frequentemente richiesta ai fornitori e considerata dai committenti come un indispensabile requisito per la partecipazione ai bandi di gara relativi a importanti progetti.
Nella Pubblica Amministrazione le conoscenze di project management sono poi particolarmente richieste anche al RUP (Responsabile Unico del Procedimento) e alle altre figure coinvolte nella gestione degli appalti di lavori e servizi.
Questo testo può dunque essere validamente utilizzato anche a supporto di corsi di formazione, seminari e master universitari.

L'Istituto Italiano di Project Management(r) (ISIPM(r)) è un'associazione culturale e no-profit che si propone di diffondere la cultura della gestione progetti in Italia, attraverso seminari, meeting, nonché forum tematici su web. Ha promosso la certificazione ISIPM Base(r), la qualificazione ISIPM Av(r) e la ricerca sulla maturità delle organizzazioni italiane (modello di maturità Prado e Archibald); ogni anno organizza il PM-Expo, una manifestazione con mostre e convegni sullo stato dell'arte del project management in Italia.

Indice

Enrico Mastrofini, Introduzione
Enrico Mastrofini, Le conoscenze per la gestione dei progetti
Gli elementi di conoscenza
(Gruppo A. Conoscenze di contesto; Progetto; Project management; Strutture organizzative e progetti; Program e portfolio management; Governance dei progetti; Processi di project management; Avvio; Pianificazione; Esecuzione; Controllo; Chiusura; Contesto e stakeholder di progetto; Fasi del progetto e ciclo di vita; Criteri di successo del progetto; Strategie di progetto, obiettivi e requisiti; Il Responsabile di Progetto (project manager); Modelli di maturità di project management; Criteri di valutazione del progetto; Gruppo B. Conoscenze tecniche e metodologiche; Gestione dell'integrazione di progetto; Gestione dell'ambito e dei deliverable di progetto; Gestione dei tempi di progetto; Gestione delle risorse di progetto; Gestione contrattualistica e acquisti di progetto; Gestione dei rischi di progetto; Gestione dei costi di progetto; Gestione configurazione e modifiche di progetto; Gestione dell'avanzamento di progetto; Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto; Gestione della qualità di progetto; Normative e standard; Gruppo C. Conoscenze comportamentali; Comunicazione; Leadership; Motivazione e orientamento al risultato; Team building/Team working; Negoziazione; Conflitti e crisi; Risoluzione dei problemi (problem solving); Etica)
Schema di corrispondenza degli elementi di conoscenza ISIPM Base con la norma UNI ISO 21500
Schema di corrispondenza degli elementi di conoscenza con PMBOK (PMI), ICB (IPMA) e PRINCE2
(Mappa mentale degli elementi di conoscenza)
Appendice 1. Le certificazioni di project management in Italia
Appendice 2. La certificazione ISIPM Base
Indice analitico
Indicazioni bibliografiche
L'Istituto Italiano di Project Management (ISIPM)
Il curatore.




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