Professione Project Manager. Preparazione alla Certificazione Internazionale IPMA
Contributi
Roberto Mori, Giuseppe Pugliese, Nello Uccelletti
Argomenti
Livello
Textbook, strumenti didattici. Testi per professional
Dati
pp. 408,   2a ristampa 2019,    1a edizione  2014   (Codice editore 366.98)

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In breve
Questo testo è destinato a coloro che, a vario titolo e a differenti livelli di responsabilità, si trovano a operare con i progetti e desiderano approfondire o iniziare un percorso finalizzato all’acquisizione e al rafforzamento delle competenze professionali, necessarie per questa professione.
Presentazione del volume

Gestire progetti e completarli con successo rappresenta, anche in ambienti organizzati e strutturati, una difficile sfida, che richiede la guida da parte di Project Manager "competenti". Questo testo è destinato a coloro che, a vario titolo e a differenti livelli di responsabilità, si trovano ad operare con i progetti e desiderano approfondire o iniziare un percorso finalizzato all'acquisizione e al rafforzamento delle competenze professionali, necessarie per questa professione.
Il libro, primo nel suo genere, si prefigge fra l'altro di dare un contributo concreto a coloro che desiderano valutare il proprio livello di "Competenza" e di intraprendere il percorso di Certificazione internazionale IPMA® esso è organicamente articolato secondo il syllabus della nuova ISO21500 ed è redatto in modo da offrire al lettore una risorsa pratica di approfondimento sui vari elementi di "Competenza" come definiti dal framework IPMA®, tutti corredati da numerosi esercizi e casi utili per affrontare l'esame di Certificazione.
Gli esercizi, i relativi commenti e le spiegazioni, sebbene focalizzati alla certificazione IPMA®, risultano di valido supporto anche per coloro i quali volessero prepararsi per acquisire altre certificazioni internazionali di project management.

IPMA ITALY, ha sviluppato la sua attività come Sezione di Project Management di ANIMP (Associazione Italiana Impiantistica Industriale), la quale dal 2000 è la Member Association in Italia dell'International Project Management Association (IPMA®), con l'esclusiva per tutto il territorio nazionale a rilasciare la Certificazione professionale con valore internazionale dei Project Manager, secondo la metodologia IPMA®.

Alessandro Cagliesi
, è certificato PMI-PMP, PRINCE2-Professional, IPMA Level-D, PMI-ACP, PMI-RMP, ISIPM, ITIL v3. Svolge attività di formazione e consulenza come Project & Risk Manager.
Ugo Forghieri, opera come consulente per interventi di riorganizzazione aziendale ed è formatore e coach sui temi connessi alla gestione dei progetti, in particolare per gli aspetti comportamentali del project management. È Vicepresidente di IPMA Italy.
Ernesto La Rosa, ingegnere, ha maturato oltre vent'anni di esperienza nella gestione dei progetti presso aziende internazionali; svolge attività di formazione e consulenza per lo sviluppo delle competenze, della cultura e dei processi di project management.
Roberto Pozza, ingegnere aeronautico, libero professionista si occupa di sviluppo manageriale con particolare attenzione alla competenze comportamentali, per le aziende svolge consulenze nella ridefinizione e miglioramento dei processi strategici di controllo.

Indice


Roberto Mori, Prefazione
Nello Uccelletti,
Pensare e lavorare per progetti
Giuseppe Pugliese,
Certificare le performance
Introduzione
Il ruolo del Project Manager in Italia
Struttura didattica del libro
Il Modello di Certificazione IPMA®
Parte I. Contesto organizzativo e di business
Project Orientation
Programme Orientation
Portfolio Orientation
Project, Programme & Portfolio Implementation
Permanent Organization
Business
Systems, Products & Technology
Finance
Legal
Parte II. Ambiente di progetto
Project Organization
Project Structures
Project Management Success
Interested Parties
Project Requirements & Objectives
Scope & Deliverables
Information & Documentation
Personnel Management
Health, Security, Safety & Environment
Parte III. Competenze tecniche e processi di project management
Project Start Up
Time & Project Phases
Resources
Cost & Finance
Procurement & Contract
Changes
Quality
Risk & Opportunities
Control & Reports
1Close out
Parte IV. Competenze personali del Project Manager
Leadership
Engagement & Motivation
Self-Control
Assertiveness
Relaxation
Openness
Creativity
Results Orientation
Efficency
Consultation
Parte V. Competenze relazionali del Project Manager
Teamwork
Communication
Problem Resolution
Negotiation
Conflict & Crisis
Reliability
Values Appreciation
Ethics
Parte VI. Esercitazioni
Domande a risposta multipla per livelli C e D
Domande a risposta multipla per livelli B e A
Soluzioni domande a risposta multipla D/C
Soluzioni domande a risposta multipla B/A
Domande tematiche: un approccio metodologico
Domande tematiche per livelli D/C
Domande tematiche suggerite per livello B
Casi di studio livello A
Tracce di risposta domande tematiche D/C
Tracce di risposta domande tematiche livello B
Indicazioni per le risposte ai casi di studio livello A
Appendici
Glossario essenziale
Bibliografia
Matrice di correlazione degli argomenti.

Management

Finanza. Amministrazione. Controllo

Marketing. Pubblicità. Comunicazione. Vendite

Produzione. Logistica. Qualità.

Risorse umane

Banca, credito e assicurazioni

Commercio e turismo

Pubblicazioni in Open Access