Le competenze del project manager: il modello PM-AbC2. Essentials Abilità, conoscenze e capacità
Contributi
Russell D. Archibald, Giuseppe Bruni, Alessandro Cagliesi, Franco Del Conte, PierPaolo Maggi, Giulia Mariani, Enrico Mastrofini, Maurizio Monassi, Maria Elena Nenni, Alberto Nepi, Massimo Pirozzi, Alessandro Quagliarini, Biagio Tramontana, Filippo Trifiletti
Argomenti
Livello
Testi per professional
Dati
pp. 110,      1a edizione  2015   (Codice editore 1065.120)

Tipologia: E-book (PDF) per PC, Mac, Tablet
Prezzo: € 7.00
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Codice ISBN: 9788891723970
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Codice ISBN: 9788891723987
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In breve
Questo libro, esclusivamente in formato e-book, propone un estratto dei principali contenuti del modello PM-AbC2 presentati in modo più esteso nel volume gemello pubblicato per i nostri tipi. Oltre a identificare e descrivere le competenze richieste dai diversi livelli di qualifica e crescita professionale del project manager, il modello fornisce indicazioni circa i possibili strumenti con i quali valutarle.
Presentazione del volume

Questo libro, esclusivamente in formato e-book, propone un estratto dei principali contenuti del Modello PM-AbC2 presentati in modo più esteso nel volume gemello pubblicato per i nostri tipi. Ma nessuno dei numerosi modelli internazionali sulle competenze dei project manager risulta allineato agli standard UNI ISO e all'EQF. Per tali motivazioni, sotto il patrocinio di ASSIREP, e con il coinvolgimento di numerosi studiosi, è stato sviluppato un "modello" di riferimento specifico, presentato in questo libro, denominato "PM-AbC2", e nel quale si definiscono le competenze del project manager come la capacità di saper utilizzare:
* conoscenze teoriche e pratiche relative ai processi di project management definiti dalla norma UNI ISO 21500;
* abilità cognitive e pratiche, sempre con riferimento alla 21500; • capacità personali e sociali utili per l'applicazione delle predette conoscenze e abilità, e che vengono formulate in termini di sviluppo dell'autonomia e della responsabilità del professionista. Oltre ad identificare e descrivere le competenze richieste dai diversi livelli di qualifica e crescita professionale del project manager, il modello fornisce anche indicazioni circa i possibili strumenti con i quali valutarle. Il Modello PM-AbC2 è stato progettato:
* per coloro che gestiscono progetti; • per coloro che insegnano questa disciplina;
* per le associazioni professionali dei project manager;
* per gli organismi di certificazione accreditati.
ASSIREP è la prima Associazione Professionale dei Responsabili e Esperti di Gestione di Progetto (Project Manager) che tutela esclusivamente tale ruolo professionale. È stata inserita dal Ministero dello Sviluppo Economico (MiSE) nell'elenco delle associazioni che possono rilasciare attestati di qualità in conformità alla legge 4/2013.

Indice

Vito Introna, Eugenio Rambaldi, Stefania Ratini, Ringraziamenti
Enrico Mastrofini, Prefazione
Eugenio Rambaldi, Perché un modello sulle competenze del Project Manager
Autori vari, Project Management e Project Manager
Autori vari, Contesto di riferimento
Autori vari, Il sistema delle qualificazioni in Italia
Giulia Mariani, Revisione dei modelli di competenza presenti in letteratura
Vito Introna, Eugenio Rambaldi, Stefania Ratini, Proposta di un modello di competenze per i Project Manager
Autori vari, La valutazione delle competenze
Eugenio Rambaldi, Conclusioni e sviluppi futuri
Allegati
Gli autori.


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