Professione project manager

Guida all'esame di certificazione PMP® e CAPM® . Nuova edizione aggiornata agli standard del PMBOK® Guide Sixth Edition

Argomenti
Livello
Textbook, strumenti didattici. Testi per professional
Dati
pp. 526,   1a ristampa 2019,    3a edizione, nuova edizione  2018   (Codice editore 100.750.1)

Professione project manager. Guida all'esame di certificazione PMP® e CAPM® . Nuova edizione aggiornata agli standard del PMBOK® Guide Sixth Edition
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In breve

La nuova edizione aggiornata agli standard del PMBOK® Guide Sixth Edition: un testo unico in Italia e di grande importanza per prepararsi con competenza alle prestigiose certificazioni del PMI, la PMP® (Project Management Professional) e la CAPM® (Certified Associate in Project Management). Un supporto organico allo studio e agli approfondimenti richiesti per superare agevolmente gli esami e per ampliare le proprie competenze di gestione progetti.

Presentazione del volume

Rappresentando un approccio culturale all'organizzazione e all'ottimizzazione del lavoro necessario per eseguire i progetti on scope, on time, on cost e on quality, il Project Management è divenuto negli anni una disciplina universale.
Quello del project manager è un ruolo riconosciuto come il principale artefice del successo del progetto, ed è per questo che deve impegnarsi in una continua integrazione fra competenze tecnico-gestionali, comportamentali ed etica professionale.
Sposando appieno tale posizione, le credenziali del PMI (Project Management Institute), in particolare la PMP® (Project Management Professional) orientata ai project manager, e la CAPM® (Certified Associate in Project Management) orientata ai giovani project manager e ai partecipanti al team di progetto, rappresentano riconoscimenti diffusi e ricercati sia in Italia che all'estero.
Lo scopo di Professione project manager, giunto alla sua terza edizione allineata al PMBOK® Guide Sixth Edition del PMI, è molteplice:

• fare chiarezza sul ruolo del project manager, evidenziando compiti, responsabilità, difficoltà e trend evolutivi;
• orientare i project manager al miglioramento della gestione dei propri progetti;
• fornire una linea guida a supporto dello studio e molti approfondimenti utili per gli esami PMP® e CAPM® ;
• favorire una rilettura organica del PMBOK® Guide, testo base per le certificazioni;
• fornire consigli sul processo di certificazione, sullo studio e su come rispondere alle domande d'esame...in una frase... supportare l'affermazione del professionista project manager.

Massimo Martinati, PMP
®, PMI-RMP® Ingegnere elettronico, ha operato in ambito IT in Italia e negli USA. Dal 1984 opera come project manager di progetti per l'implementazione di sistemi di Project, Program e Portfolio Management, che abbracciano gli aspetti People (formazione), Process (consulenza) e Tools (implementazione applicativi software). È docente master in ambito universitario e aziendale, nazionale e internazionale, di un ampio catalogo di corsi sul Project, Program e Portfolio Management, sul Risk Management e sulle Soft Skills, tra cui i corsi di preparazione per le certificazioni del PMI. Presidente di Eureka Service dal 1990, è chairman e speaker di numerosi convegni sul tema. È certificato PMP® e PMI-RMP® Risk Management Professional. Ha ottenuto la qualifica italiana di Project Manager secondo la norma UNI 11648, per la quale è esaminatore e ispettore d'esame.

Andrea Caccamese, PMP
® , Prince2® Practitioner, ITIL® V3 Foundation Ingegnere elettronico, dopo lunga esperienza di sviluppo e consulenza nel settore IT, si è dedicato al Project Management attraverso un'intensa opera di consulente e formatore. Docente senior di corsi sul Project, Program, Portfolio e Risk Management e dei corsi di preparazione alle certificazioni del PMI. Speaker e autore di articoli e ricerche sul Project Management, ha collaborato con il PMI nei progetti degli standard OPM3® Second Edition, e in quelli per le edizioni quattro, cinque e sei del PMBOK® Guide, e come Subject Matter Expert Reviewer per il Global Congress EMEA 2014, 2016 e 2017. È certificato PMP®, PRINCE2® Practitioner e ITIL® V3 Foundation.

Indice

Massimo Martinati, Andrea Caccamese, Prefazione alla terza edizione
Massimo Martinati, Prefazione
Ringraziamenti
Introduzione
Ruolo e professione del project manager
(La figura del project manager; Gli spazi di azione e le relazioni del project manager; Un codice etico per il project manager; Autorità e autorevolezza del project manager; Caratteristiche del buon project manager; Le responsabilità del project manager; I ruoli nel Project Management; Il project manager: un ruolo "fastidioso"; Le competenze del project manager; Il project manager come integratore; Un processo evolutivo per il project manager; Una cultura diffusa di Project Management; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave su ruolo e professione del project manager)
Introduzione al PMI e alle certificazioni PMP e CAPM
(Il PMI - Project Management Institute; Gli standard e altre pubblicazioni del PMI; Le certificazioni del PMI; La certificazione PMP® La certificazione CAPM® Le certificazioni PMP® e CAPM® e la qualifica italiana dei project manager secondo UNI 11648)
Introduzione al Project Management
(Le definizioni di Project Management; Il ciclo di vita del progetto; Le fasi del progetto; I processi di Project Management; I dati e le informazioni nel ciclo di vita del progetto; Le personalizzazioni nel Project Management; I documenti aziendali di business per il Project Management; Il successo del progetto; I fattori ambientali e il contesto di progetto; Gli asset dell'organizzazione utili al progetto; Il progetto come parte della struttura organizzativa; Il PMO - Project Management Office; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sull'introduzione al PM; Esercitazioni sull'introduzione al Project Management)
Project Integration Management. Gestione dell'integrazione di progetto
(Introduzione; I processi di Project Integration Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione dell'integrazione; Il processo Develop Project Charter, sviluppare il project charter; Il processo Develop Project Management Plan, sviluppare il piano di Project Management; Il processo Direct and Manage Project Work, dirigere e gestire il lavoro del progetto; Il processo Manage Project Knowledge, gestire le conoscenze di progetto; Il processo Monitor and Control Project Work, monitorare e controllare il lavoro del progetto; Il processo Perform Integrated Change Control, eseguire il controllo integrato delle modifiche; Il processo Close Project or Phase, chiudere il progetto o una fase; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Integration Management; Esercitazioni sul Project Integration Management)
Project Scope Management. Gestione dell'ambito del progetto
(Introduzione; I processi di Project Scope Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione dell'ambito; Il processo Plan Scope Management, pianificare la gestione dell'ambito; Il processo Collect Requirements, raccogliere i requisiti; Il processo Define Scope, definire l'ambito; Il processo Create WBS, creare la WBS; Il processo Validate Scope, convalidare l'ambito; Il processo Control Scope, controllare l'ambito; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Scope Management; Esercitazioni sul Project Scope Management)
Project Schedule Management. Gestione della schedulazione del progetto
(Introduzione; I processi di Project Schedule Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione della schedulazione; Il processo Plan Schedule Management, pianificare la gestione della schedulazione; Il processo Define Activities, definire le attività; Il processo Sequence Activities, sequenzializzare le attività; Il processo Estimate Activity Durations, stimare le durate delle attività; Il processo Develop Schedule, sviluppare la schedulazione; Il processo Control Schedule, controllare la schedulazione; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Schedule Management; Esercitazioni sul Project Schedule Management)
Project Cost Management. Gestione dei costi di progetto
(Introduzione; I processi di Project Cost Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione dei costi; Il processo Plan Cost Management, pianificare la gestione dei costi; Il processo Estimate Costs, stimare i costi; Il processo Determine Budget, determinare il budget; Il processo Control Costs, controllare i costi; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Cost Management; Esercitazioni sul Project Cost Management)
Project Quality Management. Gestione della qualità di progetto
(Introduzione; I processi di Project Quality Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione della qualità; Il processo Plan Quality Management, pianificare la gestione della qualità; Il processo Manage Quality, gestire la qualità; Il processo Control Quality, controllare la qualità; Argomenti da conoscere per l'esame, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Quality Management; Esercitazioni sul Project Quality Management)
Project Resource Management. Gestione delle risorse di progetto
(Introduzione; I processi di Project Resource Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione delle risorse; Il processo Plan Resource Management, pianificare la gestione delle risorse; Il processo Estimate Activity Resources, stimare le risorse per le attività; Il processo Acquire Resources, acquisire le risorse; Il processo Develop Team, sviluppare il gruppo; Il processo Manage Team, gestire il gruppo; Il processo Control Resources, controllare le risorse; Altre competenze interpersonali; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Resource Management; Esercitazioni sul Project Resource Management)
Project Communications Management. Gestione delle comunicazioni di progetto
(Introduzione; I processi di Project Communications Management; Le dimensioni e le competenze della comunicazione; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione della comunicazione; Il processo Plan Communications Management, pianificare la gestione delle comunicazioni; Il processo Manage Communications, gestire le comunicazioni; Il processo Monitor Communications, monitorare le comunicazioni; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Communications Management; Esercitazioni sul Project Communications Management)
Project Risk Management. Gestione dei rischi di progetto
(Introduzione; I processi di Project Risk Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione dei rischi; Il processo Plan Risk Management, pianificare la gestione dei rischi; Il processo Identify Risks, identificare i rischi; Il processo Perform Qualitative Risk Analysis, eseguire l'analisi qualitativa dei rischi; Il processo Perform Quantitative Risk Analysis, eseguire l'analisi quantitativa dei rischi; Il processo Plan Risk Responses, pianificare le risposte ai rischi; Il processo Implement Risk Responses, eseguire le risposte ai rischi; Il processo Monitor Risks, monitorare i rischi; Argomenti da conoscere, concetti base, acronimi e parole chiave sul Project Risk Management; Esercitazioni sul Project Risk Management)
Project Procurement Management. Gestione dell'approvvigionamento di progetto
(Introduzione; Il contratto e le sue componenti; I processi di Project Procurement Management; Fattori ambientali e asset dei processi organizzativi coinvolti nella gestione degli approvvigionamenti; Il processo Plan Procuremen



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