Roberto Magni, Una testimonianza dal fronte
Luca Milani, Il coraggio premia
Introduzione
Gli articoli
(L'articolo: una classe particolare; Come individuare gli articoli; Come chiamare gli articoli; Quali informazioni aggiungere; Il configuratore; La configurazione; La matricola; Il lotto; L'esponente di modifica)
La descrizione del prodotto e del processo
(Il confine tra il prodotto e il processo; Il prodotto; La distinta base; Le informazioni del legame; Filtri sui legami; La configurazione nei legami; Come ridurre lo stress da codifica; Come percorrere una distinta; Le esplosioni; Le esplosioni tecniche; Le esplosioni di produzione; Altri tipi di esplosione; Le implosioni; Scansione per esponente di modifica; L'eredita della configurazione; Il ricircolo; Il resto del mondo; Il processo; Le risorse; Il ciclo di lavorazione; Le informazioni delle operazioni del ciclo; I componenti di carico; Il parallelismo tra operazioni; Operazioni alternative; Le risorse secondarie; Qualche aiuto nell'inserimento di un ciclo; Come percorrere un ciclo; Tutto insieme)
Approfondimento. Esempi di scansione della distinta
La logistica
(I processi logistici; Articoli e giacenze; La giacenza; La localizzazione; La proprietà; Il contenitore; Il REG (record elementare di giacenza); I movimenti di magazzino; Le RIM (richieste di movimentazione); Assegnazione ed esecuzione di una RIM; Le TRIM (testate di richieste di movimentazione); Altri oggetti e dispositivi; Ricevimenti dall'esterno; Prelievi per produzione; Versamenti da produzione; Spedizioni; Spostamenti interni; Inventario fisico; Tracciabilità dei lotti; E alla fine, qualche ricetta; Regole di versamento; Regole di prelievo)
Approfondimento. Il motore inferenziale della logistica
MRP. Introduzione
(Che cosa significa?; Un po' di storia; L'algoritmo di calcolo)
MRP. Il processo
(Le informazioni per condizionare il processo; La pianificazione di un nuovo ordine; Il livello minimo; L'esecuzione dell'MRP globale)
MRP. Quanto, quando e a chi ordinare
(Quanto ordinare (raggruppamenti e lotti); Quando ordinare (lead time); A chi ordinare (fornitori preferenziali, contratti))
MRP. Altro ancora
(Domanda indipendente e domanda dipendente; Ordini nel passato; L'MRP predica bene ma razzola male; Giacenze negative; Scorta di sicurezza e punto di riordino; Oggetto di rottura; MRP Logistico; Gruppo fonti per politica e fonti bilanciate; Pianificazione multiplant; DRP; Articoli fittizi; Fonti fisse; Rilascio dei suggerimenti; Conto lavorazione; Eccedenze; Trascuratezza; Make or change; Scenari; Impegni risorse per gli ordini pianificati; Navigazione MRP; Classi di copertura; Indici di pianificazione; Per finire)
Approfondimento. MRP: un esempio di calcolo
(Fabbisogni superiori alle coperture; Fabbisogni inferiori alle coperture; Fabbisogni uguali alle coperture)
Approfondimento. MRP: un esempio di lottizzazione
(Raggruppamento e lottizzazione; Riduzioni secondo il lotto; Considerazioni sulla congruenza tra lotto minimo e multiplo; Considerazioni sul lotto massimo; MRP a eventi vs MRP a periodi)
Approfondimento. MRP: un esempio di datazione
Approfondimento. MRP: algoritmo make or change
Approfondimento. MRP: navigazione
(Navigazione in esplosione; Navigazione in implosione; Scansioni riepilogate; Analisi eccedenze; Esempio di legami orizzontali)
MPS
(L'MPS come strumento; L'MPS come metodo; La determinazione delle previsioni; L'utilizzo delle previsioni nell'MRP)
ATP
(La disponibilita libera; Come funziona l'ATP; Utilizzo dell'ATP negli ordini clienti; Il CTP; Una pedalata finale per sgranchirci le gambe)
Approfondimento. ATP: un esempio di calcolo passo/passo
Approfondimento. ATP: distanza dalla criticità
(Descrizione tecnica)
Produzione e MES
(L'ordine di produzione; La commessa; Gli impegni materiali; Gli impegni risorse; Ordini di trasformazione e di rilavorazione; Legami tra ordini; Ordini non di articoli; Produzione e logistica; Colloquio con il campo: il MES; La registrazione delle attività produttive; La registrazione di eventi; Il MES al centro della fabbrica; La presentazione delle informazioni; Il MES come agenda; Qualcosa d'altro: bilance e DNC; Il MES di domani; Una produzione leggerissima: la PDC; Una produzione un po' meno leggera: l'MFP)
Approfondimento. Produzione: PDC
(La PDC descritta con un esempio; La spiegazione dell'esempio; Integrazione tra logistica e produzione nella PDC; Qualche considerazione finale)
Conto lavorazione
(Conto lavoro passivo; Conto lavoro attivo; Prodotto e processo; MRP; Logistica; Ciclo esterno (attivo/passivo) e produzione; Riparazioni; Materiale all'interno o all'esterno della sede, di proprietà aziendale o di terzi; Fiere ed esposizioni; Prestito d'uso; Conto visione; Gestione a partita; Conto deposito)
Schedulazione. La teoria
(Un po' di termini; Tipologie di processi produttivi; Indici della schedulazione; Tipi di strategie; I metodi euristici di schedulazione nel tempo; Le regole di carico (dispatching rules); Strategia Job based; Strategia Event based; Confronto tra le due strategie; Strategia Resource based)
Schedulazione. La pratica
(Nomenclatura; Classificazione degli impegni; Descrizione del processo; Selezione del miglior dettaglio; Schedulazione del miglior dettaglio selezionato; Il contributo della schedulazione alla gestione della produzione; Legami tra job; Sovrapposizione; Batch; Multipostazione; Risorse secondarie; Sottostrategie personali (spinta e tiro); Sottostrategie non miopi; Istante di partenza)
Approfondimento. Schedulazione: le regole di carico
Approfondimento. Schedulazione: Event Based vs Job Based
(Metodo Job Based; Metodo Event Based; Considerazioni finali)
Approfondimento. La schedulazione a capacità infinita
(Descrizione del metodo; Modalità di schedulazione; Utilizzo della SCI all'interno della schedulazione a capacità finita)
Conclusioni
Ringraziamenti.

Contributi: Roberto Magni, Luca Milani

Collana: Casi e studi d'impresa

Argomenti: Storie e casi d'impresa - Direzione e progettazione dei processi

Livello: Testi per professional

• Il Giornale di Rovato - Se l'ingegneria sposa la filosofia (di Massimiliano Magli)