Agile Project Management. Overview delle principali metodologie Agile quali Scrum, XP, DSDM, Lean Software Development e guida all'esame di certificazione PMI-ACP®
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Testi advanced per professional
Dati
pp. 228,   1a ristampa 2017,    1a edizione  2015   (Codice editore 100.849)

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In breve
Rivolto a tutti coloro che gestiscono progetti in ambienti turbolenti e dai requisiti vaghi e mutevoli, in tutti quei contesti nei quali le richieste di modifica sono all’ordine del giorno, il volume ha l’obiettivo di far conoscere al lettore i framework e le metodologie Agile più interessanti, di fornire utili consigli per un corretto coinvolgimento del cliente e di sfruttare la strategia di un approccio iterativo.
Utili Link
L'Impresa Diventare Agile (di Raul Alvarez)… Vedi...
Presentazione del volume

Agile Project Management è rivolto a tutti coloro che gestiscono progetti in ambienti turbolenti e dai requisiti vaghi e mutevoli, dove l'approccio Agile non rappresenta una estremizzazione del Project Management tradizionale ma una sua naturale evoluzione in tutti quei contesti nei quali le richieste di modifica (change requests) sono all'ordine del giorno.
Il testo ha l'obiettivo di far conoscere al lettore i framework e le metodologie Agile più interessanti, di fornire utili consigli per un corretto coinvolgimento del cliente e di sfruttare la strategia di un approccio iterativo, per realizzare un prodotto incrementale che abbia un costante valore per il business ad ogni rilascio.
Per essere maggiormente adattivi, gli agilisti sostengono che "planning is everything, plan is nothing" ("la pianificazione è tutto, il piano è nulla") e che non bisognerebbe mai confondere la mappa con il viaggio. Il lettore, inoltre, potrà trovare utili consigli per la preparazione all'esame di certificazione PMI-ACP® del PMI® (Project Management Institute).
L'Agile Project Management comprende molte metodologie per la gestione di progetti dell'Information Technology e non solo, come: XP (eXtreme Programming), Scrum, DSDM (Dynamics System Development Method), Crystal Clear, EVO (EVOlutionary Development), Lean Software Development, ed altri metodi/approcci.

David Corbucci, PMP, PMI-ACP, ha maturato esperienza nel campo ICT operando presso importanti realtà del settore. Svolge attività di consulente senior presso Eureka Service, per la gestione di progetti nazionali ed internazionali e per l'impostazione ed avvio di sistemi di Project Management aziendali. Come docente senior mette a disposizione la sua esperienza nella progettazione ed erogazione di corsi di formazione sul Project Management tradizionale, sull'Agile Project Management e sulla preparazione alle certificazioni PMP®, CAPM® e PMI-ACP®. Ha pubblicato, insieme a Massimo Martinati, Project Management Template - Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK® Guide (FrancoAngeli, 2012). Membro del PMI-Project Management Institute, è certificato PMP®- Project Management Professional e PMI-ACP® - Agile Certified Practitioner.

Indice

David Corbucci, Prefazione
Ringraziamenti
Introduzione
Il contesto
(Il superamento dei metodi tradizionali; Modello di sviluppo Agile; Project Management tradizionale e Agile possono convivere?; Ma che significa agilità?; I requisiti fondamentali delle metodologie Agili; Quando utilizzare l'Agile?)
Il Manifesto dell'Agile Project Management
(Principi dell'Agile Manifesto; Vantaggi e svantaggi del modello Agile)
Ciclo di vita nell'Agile Project Management
(Parallelismo con il Project Management tradizionale; Prima fase: Project Envision; Seconda fase: Project Speculate; Terza fase: Project Explore; Quarta fase: Project Adapt; Quinta fase: Project Close)
Scrum
(Significato di Scrum; Valori di Scrum; I principi di Scrum; Ciclo di vita di Scrum e suoi artefatti; Attori del framework Scrum; Scrum-Ban; Conclusioni)
eXtreme Programming
(Breve storia di eXtreme Programming; Valori, principi e pratiche di XP; Ciclo di vita di eXtreme Programming e momenti topici; Conclusioni)
Lean Software Development
(Le origini; Lean Software Development)
DSDM Atern
(Il contesto di riferimento; Problemi principali; Obiettivo del DSDM; I principi del DSDM; Processi e LifeCycle del DSDM; Ruoli e responsabilità; Pratiche del DSDM)
Il PMI®? Project Management Institut
(Mission, attività, standard e certificazioni)
La certificazione PMI-ACP
(Requisiti per l'esame)
Tool & Techniques nell'Agile Project Management
(Area Communications; Area Planning, Monitoring, Adapting; Area Agile Estimation; Area Agile Analysis & Design; Area Product Quality; Area delle Interpersonal Skills; Area Value-based prioritization; Area Risk Management; Area Metrics; Area Process Improvement)
Approfondimenti
(Agile Earned Value Management; I contratti nell'Agile Project Management)
Esercitazione pratica
(Domande; Risposte)
Progetti di esempio
(Il progetto Gasdotto; Il Progetto sito web "chilometri zero")
Bibliografia.

Management

Finanza. Amministrazione. Controllo

Marketing. Pubblicità. Comunicazione. Vendite

Produzione. Logistica. Qualità.

Risorse umane

Banca, credito e assicurazioni

Commercio e turismo

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