Agile Project Management è rivolto a tutti coloro che gestiscono progetti in ambienti turbolenti e dai requisiti vaghi e mutevoli, dove l'approccio Agile non rappresenta una estremizzazione del Project Management tradizionale ma una sua naturale evoluzione in tutti quei contesti nei quali le richieste di modifica (change requests) sono all'ordine del giorno.
Il testo ha l'obiettivo di far conoscere al lettore i framework e le metodologie Agile più interessanti, di fornire utili consigli per un corretto coinvolgimento del cliente e di sfruttare la strategia di un approccio iterativo, per realizzare un prodotto incrementale che abbia un costante valore per il business ad ogni rilascio.
Per essere maggiormente adattivi, gli agilisti sostengono che "planning is everything, plan is nothing" ("la pianificazione è tutto, il piano è nulla") e che non bisognerebbe mai confondere la mappa con il viaggio. Il lettore, inoltre, potrà trovare utili consigli per la preparazione all'esame di certificazione PMI-ACP® del PMI® (Project Management Institute).
L'Agile Project Management comprende molte metodologie per la gestione di progetti dell'Information Technology e non solo, come: XP (eXtreme Programming), Scrum, DSDM (Dynamics System Development Method), Crystal Clear, EVO (EVOlutionary Development), Lean Software Development, ed altri metodi/approcci.

David Corbucci, PMP, PMI-ACP, ha maturato esperienza nel campo ICT operando presso importanti realtà del settore. Svolge attività di consulente senior presso Eureka Service, per la gestione di progetti nazionali ed internazionali e per l'impostazione ed avvio di sistemi di Project Management aziendali. Come docente senior mette a disposizione la sua esperienza nella progettazione ed erogazione di corsi di formazione sul Project Management tradizionale, sull'Agile Project Management e sulla preparazione alle certificazioni PMP®, CAPM® e PMI-ACP®. Ha pubblicato, insieme a Massimo Martinati, Project Management Template - Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK® Guide (FrancoAngeli, 2012). Membro del PMI-Project Management Institute, è certificato PMP®- Project Management Professional e PMI-ACP® - Agile Certified Practitioner.