Logistica integrata in ambiente supply chain

Alessandro Amadio

Logistica integrata in ambiente supply chain

Dall'integrazione dei processi logistici all'eccellenza aziendale

Il primo testo rivolto a quanti desiderano aggiornare ed ampliare le proprie conoscenze manageriali ed operative relative alla supply chain management, al fine di implementarle e renderle operative nei processi industriali.

Edizione a stampa

32,50

Pagine: 224

ISBN: 9788846457363

Edizione: 1a edizione 2004

Codice editore: 100.563

Disponibilità: Limitata

Il processo di razionalizzazione delle attività logistiche integrate è finalizzato a fronteggiare con successo gli effetti delle nuove tendenze di mercato, assicurando da un lato una drastica riduzione dei tempi di risposta, e dall'altro evidenti economie di gestione derivanti da un'efficace organizzazione delle attività logistiche integrate.

Il presente testo, che rappresenta un'esauriente introduzione al processo di reengineering delle attività logistiche aziendali, è finalizzato ad analizzare gli strumenti eccellenti di gestione logistica integrata, quali i modelli di previsione dei fabbisogni, le logiche avanzate di pianificazione della produzione e di gestione dei materiali, il dimensionamento scientifico delle scorte, strumenti di analisi, misurazione e controllo delle performance aziendali e della qualità del servizio dei fornitori, elementi nel complesso propedeutici alla delicata fase d'implementazione e di gestione dell'ultima frontiera dell'eccellenza logistica: la supply chain management, ovvero la creazione e gestione della catena logistica d'approvvigionamento e distribuzione.

Il testo è rivolto a principianti o professionisti del management, che a vario titolo, operando già professionalmente nell'ambito della direzione e della logistica industriale, desiderano aggiornare ed ampliare le proprie conoscenze manageriali ed operative relative alla supply chain management, al fine di implementarle e renderle operative nei processi industriali, allo scopo di migliorare in misura sostanziale le performance aziendali ed incrementare il vantaggio competitivo nei confronti dei concorrenti.

Alessandro Amadio possiede una vasta e diversificata preparazione scientifica nel campo del management e della formazione aziendale. Ha collaborato con il centro di ricerche universitario e con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell'ambito dell'implementazione e gestione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata. Attualmente dirige l'area Pianificazione e Material Management del Gruppo Scandolara S.p.A. Tra le sue pubblicazioni Pianificazione, analisi e controllo delle attività produttive (2001), Il management aziendale (2002).

Premessa

Introduzione

La supply chain management

(Introduzione; La spinta al cambiamento; Gli obiettivi; La progettazione del modello; I livelli di intervento)

Il primo livello: fase plenaria e produttiva

(Introduzione; L'evoluzione delle logiche plenarie; La pianificazione delle attività produttive; La pianificazione di lungo periodo; Pianificazione delle richieste di mercato; Previsione della domanda attraverso modelli statistici; Il piano aggregato di produzione; Il piano di capacità; Riduzione incoerenza tra la capacità necessaria e disponibile; Il piano principale; Logiche di pianificazione; La pianificazione tradizionale; Logica di pianificazione a fabbisogno; Modelli di pianificazione a fabbisogno; Material Require planning: MRP; La chiusura del ciclo; Manifacturing resource planning: MRP2; Pianificazione integrata)

L'ingegnerizzazione della gestione dei materiali

(Introduzione; Criticità e reperibilità; Le performance logistiche inerenti alla gestione dei materiali; Logiche tradizionali di approvvigionamento; Dimensionamento statistico della scorta di sicurezza; Approvvigionamento a quantità fissa; Approvvigionamento a periodo fisso; Politiche di approvvigionamento a fabbisogno; Il modello ad impegno integrato; L'impegno propagato; I risultati; La filosofia di pianificazione orientale: il Kanban)

Strumenti di analisi e controllo nella gestione dei materiali

(Introduzione; La cross analysis; Gli indici di rotazione; L'indice di copertura dei materiali; Le curve di efficacia)

La flessibilità strategica dei sistemi produttivi

(Introduzione; L'empowerment; Flessibilità e produttività; Flussi produttivi; Il procedimento di lavoro; Determinazione e pianificazione delle attività dello staff produttivo; Il processo di set-up; Le performance tecnico produttive)

Analisi e controllo di produzione

(Introduzione; Il modello; L'efficienza aziendale; Il rendimento operativo degli impianti; Il rendimento produttivo; L'analisi delle fermate; Il rendimento della manodopera; Realizzazione di un sistema di reporting)

Il secondo livello: costruzione della catena logistica aziendale

(Introduzione; Il flusso contrapposto; La generazione del flusso informativo; Costituzione della rete logistica interna)

Il terzo livello: la rete logistica internazionale

(Introduzione; Superare le barriere esterne; La catena logistica di approvvigionamento; La catena logistica di distribuzione)

Il quarto livello: la coalizione logistica integrata

(La transizione; Pianificazione del processo di coalizione; Logiche di coalizione; Performance della supply chain management)

Analizzare le performance del sistema logistico integrato

(Introduzione; Performance del servizio in ingresso; Performance del servizio in uscita; Conclusione)

Analisi di un successo aziendale della gestione supply chain management

(Introduzione; Performance di servizio in ingresso; Indicatori di servizio in uscita; Indicatori logistici di magazzino; Risultati dell'area pianificazione e material management)

Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Approvvigionamenti. Procurement e spend management. Logistica.

Livello: Testi per professional

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