Ingegneria d'impresa

I 30 processi fondamentali per il manager-ingegnere

Autori e curatori
Argomenti
Livello
Textbook, strumenti didattici. Testi advanced per professional
Dati
pp. 144,      1a edizione  2014   (Codice editore 1059.32)

Ingegneria d'impresa. I 30 processi fondamentali per il manager-ingegnere
Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 22,00
Disponibilità: Discreta


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Codice ISBN: 9788820493479

In breve

Uno strumento di studio fondamentale nei percorsi universitari e post-universitari e un manuale operativo per il manager che intende adottare un metodo da ingegnere d’impresa, ossia sistemico e “per processi”, nella gestione della propria organizzazione.

Presentazione del volume

Uno strumento di studio fondamentale in percorsi universitari e post-universitari e un manuale operativo per il manager che intende adottare un metodo da ingegnere d'impresa, ossia sistemico e "per processi", nella gestione della propria organizzazione.
Il volume propone una nuova sistematizzazione del management aziendale attraverso la definizione del concetto di ingegneria d'impresa e dei suoi 30 processi fondamentali.
I processi sono suddivisi in cinque aree e dieci sotto-aree relative a ingegneria:
1) delle risorse, finanziarie e fisico-tecniche;
2) delle attività, di processo e di progetto;
3) dei sistemi, umani e tecnologici;
4) degli output, prodotti/servizi e innovazioni tecno-organizzative;
5) del valore d'impresa, di business e intangibile.
Per ogni sotto-area, viene fornito uno schema integrato di sintesi e raccordo e sono illustrati tre processi di riferimento (uno di "pianificazione", uno di "esecuzione" ed uno di "controllo") per il governo dell'impresa.
Il lavoro sintetizza e struttura un "corpo di conoscenze" (body of knowledge) relativo alla moderna gestione aziendale e ingegneria gestionale, adottando un approccio di project management per l'analisi e la gestione dell'impresa come progetto complesso.

Alessandro Margherita è ricercatore di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione e docente di ingegneria economica e project management presso la Facoltà di Ingegneria dell'Università del Salento. Si occupa di business process management, sistemi informativi e imprenditorialità tecnologica in attività e progetti di ricerca e industriali nazionali ed internazionali. Ha pubblicato in riviste quali Expert Systems with Applications, Business Process Management Journal e Journal of Manufacturing Technology Management ed è autore del volume Fondamenti di ingegneria del business (FrancoAngeli, 2010). Dal 2004 insegna in corsi universitari, master, dottorati di ricerca e percorsi di formazione professionale. Ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca nel 2007, dopo un periodo di visiting presso il Center for Digital Business del MIT - Massachusetts Institute of Technology (USA).

Indice



Introduzione
Ingegneria delle risorse d'impresa
(Ingegneria delle risorse finanziarie; Ingegneria delle risorse fisico-tecniche)
Ingegneria delle attività d'impresa
(Ingegneria dei processi e delle operation; Ingegneria dei progetti e dei programmi)
Ingegneria dei sistemi d'impresa
(Ingegneria dei sistemi umani; Ingegneria dei sistemi tecnologici)
Ingegneria degli output d'impresa
(Ingegneria dei prodotti e servizi; Ingegneria dell'innovazione tecno-organizzativa)
Ingegneria del valore d'impresa
(Ingegneria della performance di business; Ingegneria del valore intangibile)
Conclusioni
Bibliografia.




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