LIBRI DI ALESSANDRA TAFURO

Public services impact on the citizens’ lives, especially in the case they are deliv-ered by totally publicly-owned (TPO) utilities, that are funded by public money. This highlights the relevance of performance management in totally publicly-owned utilities from which derives the research aim that is to investigate elements that can influence their financial performance, with a specific attention on gov-ernance. We focus on a sample of all the utilities (116) wholly owned by the Ital-ian capitals of the provinces for the years 2008-2017 (n. 1,350 observations). Ap-plying the Generalized Least Square (GLS) method, the analysis results allow us to conclude that: the female presence and political orientation of the Board of Direc-tor do not impact on the totally publicly-owned utilities’ performance, while size variables differently impact. Political implications (potential disconnection be-tween ownership strategies and Board of Director choices; possibility of a joint management of public services by more municipalities expanding corporate governance) and managerial implications (recruitment strategy, management control system supporting corporate governance) are highlighted. The limit of the work is also identified in the conclusion.

In seguito all’esplosione della pandemia Covid-19, molte prestazioni sanitarie sono state sospese determinando, inevitabilmente, un allungamento dei tempi e delle liste di attesa. È stato pensato un Piano nazionale di "rientro" delle liste, con il quale lo Stato ha stanziato risorse straordinarie per soddisfare il fabbisogno finanziario legato alle prestazioni non erogate mentre alle regioni è stato chiesto di redigere un piano operativo in cui illustrare le modalità organizzative da adottare per il recupero delle liste. Come hanno risposto le regioni? Da una prima indagine conoscitiva, ciò che ha reso sterile l’iniziativa è stato soprattutto il tempo ristretto dato alle regioni per la presentazione dei piani operativi e alle aziende sanitarie per l’impiego delle risorse straordinarie stanziate.

La riforma promossa dal D.Lgs. 118/2011 intende realizzare un’opera di omogeneizzazione delle regole contabili vigenti nei vari comparti del settore pubblico. Le novità normative introdotte sono da concepire in senso strumentale rispetto al più profondo cambiamento delle logiche organizzative e gestionali. Nella consapevolezza che valutazioni attendibili sugli effetti prodotti dalla riforma potranno essere espresse solo in tempi più lunghi, il volume raccoglie una serie di contributi accomunati dall’intento di offrire le prime evidenze che la sua attuazione sta producendo negli enti locali italiani.