LIBRI DI ROSSELLA DI FEDERICO

The purpose of the paper is to investigate new trajectories in staff recruitment and training that could be strategic for Italian SMEs in improving their human resource skills and successfully facing the technological and organisational challenges accelerated by the Covid-19 pandemic. To achieve this, qualitative research was carried out from March to October 2021 involving Italian experts of the SME world. Findings have shown that the structuring/formalisation of recruitment and training activities may be useful for SMEs to deal with the economic downturn begun in 2020. These processes require the implementation of shared initiatives involving the wider participation of the employer associations, unions, local institutions and other social actors.

L’emergenza sanitaria ha causato la chiusura di molte micro-piccole aziende e la perdita di posti di lavoro, ma ha offerto anche una serie di opportunità per una ripresa rapida ed efficace. L’accelerazione tecnologica e la transizione ambientale stanno spingendo le imprese italiane di dimensioni ridotte a mettere in discussione i metodi tradizionali, per lo più informali, di gestione dei propri dipendenti e ad adottare modelli di management del capitale umano più strutturati e strategici rispetto al passato, attraverso i quali crescere e diventare più forti nei prossimi anni.

In questo lavoro sono proposte alcune riflessioni sui cambiamenti che la pandemia Covid-19 ha determinato nel mondo del lavoro e delle organizzazioni. In particolare, si descrive come l’affermarsi del lavoro ibrido spinga inevitabilmente alla trasformazione non solo dei modelli organizzativi ma anche dei contenuti del lavoro e richieda nuove competenze, da acquisire con attività di orientamento e formazione diverse rispetto al passato. La crisi sanitaria ha indotto i manager delle risorse umane a reinventare molti dei loro ruoli e responsabilità, anche in visione della ripresa economica che dovrà essere di tipo green, così come richiesto dai governi dei vari paesi, soprattutto di quelli economicamente più avanzati.

L’articolo mette a fuoco il concetto di sviluppo territorializzato. In particolare, l’autrice evidenzia come le politiche europee 2014-2020, che avranno come oggetto dei fondi strutturali le macro-Regioni funzionali, determineranno un cambiamento nelle dinamiche di governance multilivello ed un riposizionamento degli attori strategici dello sviluppo all’interno delle reti della governance locale. Questo riposizionamento consiste nell’acquisizione da parti di tali attori di "nuove competenze" utili a realizzare il passaggio da una politica di sviluppo di tipo settoriale ad una di tipo territoriale, così come previsto a livello europeo. Molte sono le resistenze rispetto a questo nuovo approccio allo sviluppo, specialmente da parte delle élite politiche locali, che, tradizionalmente, continuano ad essere legate ad interessi particolaristici, trascurando la rappresentanza politica dei territori.