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Ascesa e declino della pianificazione strategica nelle amministrazioni pubbliche?
Titolo Rivista: RIVISTA TRIMESTRALE DI SCIENZA DELL’AMMINISTRAZIONE 
Autori/Curatori: Sauro Angeletti 
Anno di pubblicazione:  2013 Fascicolo: 3  Lingua: Italiano 
Numero pagine:  18 P. 37-54 Dimensione file:  492 KB
DOI:  10.3280/SA2013-003003
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La pianificazione strategica nelle amministrazioni pubbliche sembra aver prodotto, in questi anni, pochi risultati. Minuziosamente normata e rigidamente formalizzata, ha perseguito ostinatamente l’obiettivo della standardizzazione, inducendo, tra le altre cose, l’illusione di poter conseguire risultati per il solo fatto di "averli scritti sulla carta". In particolare, la pianificazione strategica, operando una artificiale semplificazione della realtà, ha sostanzialmente mancato l’obiettivo della formulazione di una strategia di cambiamento, l’unico risultato veramente atteso dalle amministrazioni. Secondo l’autore, perché la pianificazione strategica torni ad essere incisiva è necessaria una sostanziale semplificazione del sistema dei controlli interni: l’eccessiva rigidità, associata alla bassa efficacia, ha infatti determinato la diffusa percezione di una sostanziale inutilità dei processi decisionali di rilevanza strategica, cui è necessario porre rimedio.


Keywords: Pianificazione, strategia, innovazione

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Sauro Angeletti, in "RIVISTA TRIMESTRALE DI SCIENZA DELL’AMMINISTRAZIONE" 3/2013, pp. 37-54, DOI:10.3280/SA2013-003003

   

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