Clicca qui per scaricare

Migliorare il funzionamento del blocco operatorio: strumenti di diagnosi e proposte di riprogettazione
Titolo Rivista: MECOSAN 
Autori/Curatori: Simona Quaglia, Stefano Bevilacqua, Laura Chiariello, Mauro Del Giglio, Alessandro Giuriola, Maurizio Greco, Martino Vinci, Clara Carbone, Isabella Giusepi 
Anno di pubblicazione:  2016 Fascicolo: 97  Lingua: Italiano 
Numero pagine:  10 P. 31-40 Dimensione file:  23520 KB
DOI:  10.3280/MESA2016-097003
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più:  clicca qui   qui 


Il blocco operatorio rappresenta, considerando i diversi processi produttivi ospedalieri, un’area produttiva chiave nell’ambito del percorso chirurgico sia per il livello di interdipendenza con le altre aree piattaforme produttive (a esempio, area di degenza, terapia intensiva ecc.) sia per l’elevato assorbimento di risorse aziendali. Il presente contributo e frutto di un lavoro progettuale finalizzato ad applicare gli strumenti e le tecniche dell’operation management per individuare strategie di miglioramento dell’efficienza del blocco operatorio polispecialistico dell’ospedale dell’AUSL di Imola (Bologna). Nel contesto considerato, gia caratterizzato da elevati livelli di efficienza, una metodologia di analisi integrata ha permesso di individuare aree di possibile intervento e di proporre azioni che, pur con un differente grado di complessita nell’implementazione, sono finalizzate al benessere organizzativo e al miglioramento dell’efficienza aziendale.


Keywords: Efficienza, blocco operatorio, operations management

  1. Abouleish A.E., Dexter F., Whitten C.W., Zavaleta J.R., Prough D.S. (2004). Quantifying net staffing costs due to longer-than-average surgical case durations. Anesthesiology, 100 (2): 403-412., DOI: 10.1097/00000542-200402000-00033
  2. Argentero P., Cortese G.C., Piccardo C. (a cura di) (2008). Psicologia del lavoro. Milano: Raffaello Cortina.
  3. Bensa G., Prenestini A., Villa S. (2008). La logistica del paziente in ospedale: aspetti concettuali, strumenti di analisi e leve di cambiamento. In: Anessi Pessina E., Cantu E. L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2008. Milano: Egea.
  4. Carbone C., Lega F., Marsilio M., Mazzocato P. (2013). Lean on lean? Indagine sul perche e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane. In: Cantu E. L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2013. Milano: Egea.
  5. Davies C., Walley P. (2000). Clinical governance and operations management methodologies, International Journal of Health Care Quality Assurance, 13 (1): 21-26., DOI: 10.1108/09526860010311053
  6. Del Vecchio M., Roma I. (2012). L’operation management come innovazione gestionale. Mecosan, 81: 27-46.
  7. De Vries G., Betrand J.W.M., Vissers J.M.H. (1999).
  8. Design requirement for health care production control systems. Production Planning & Control, 10 (6): 559-569., DOI: 10.1080/095372899232858
  9. Donald I., Taylor P., Johnson S., Cooper C., Cartwright S., Robertson S. (2005). Work environments, stress and productivity: an examination using ASSET. International Journal off Stress Management, 12 (4): 409-423., DOI: 10.1037/1072-5245.12.4.409
  10. Giusepi I., Lega F., Villa S. (2012), Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto. In: Cantu E. L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2012. Milano: Egea.
  11. Graban M. (2012). Lean Hospitals. Improving Quality, Patient safety, and Employee Engagement (2nd ed.). Boca Raton, FL: CRC Press.
  12. Lega F., De Pietro C. (2005). Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy. Health Policy, 74 (3): 261-281., DOI: 10.1016/j.healthpol.2005.01.010
  13. McCarthy M. (2007). Can car manufacturing techniques reform healthcare? The Lancet, 367 (9507): 290-291.
  14. Villa S. (2012). L’Operations Management a support del sistema di operazioni aziendali. Modelli di analisi e soluzioni progettuali per il settore sanitaria. Padova: CEDAM.
  15. Vissers J., Beech R. (eds.) (2005). Health Operations Management. Patient flow logistics in health care. London: Routledge.



  1. Impossibile comunicare con Crossref: The request was aborted: Could not create SSL/TLS secure channel.

Simona Quaglia, Stefano Bevilacqua, Laura Chiariello, Mauro Del Giglio, Alessandro Giuriola, Maurizio Greco, Martino Vinci, Clara Carbone, Isabella Giusepi, in "MECOSAN" 97/2016, pp. 31-40, DOI:10.3280/MESA2016-097003

   

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association associazione indipendente e no profit per facilitare l'accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche