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Per migliorare la performance quanto conta l’integrazione tra gli strumenti di governance regionali e aziendali? Alcune evidenze dalla Regione Basilicata
Titolo Rivista: MECOSAN 
Autori/Curatori: Milena Vainieri, Massimiliano Gallo, Giuseppe Montagano, Sabina Nuti 
Anno di pubblicazione:  2016 Fascicolo: 98  Lingua: Italiano 
Numero pagine:  19 P. 41-59 Dimensione file:  24171 KB
DOI:  10.3280/MESA2016-098003
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Questo articolo propone un approfondimento sugli strumenti di governance adottati dalla Regione Basilicata fra il 2007 e il 2013 e i risultati di performance conseguiti. La Basilicata nel tempo migliora i risultati di performance nel periodo analizzato. Il miglioramento è più significativo a seguito dell’integrazione dei diversi strumenti di misurazione e governo in uso nella Regione. Il caso della Basilicata offre un interessante esperimento naturale sulle due aziende territoriali. Entrambe hanno integrato i propri sistemi di budget con i sistemi di misurazione e valutazione della performance e gli obiettivi dichiarati dalla Regione, ma con stili di management differenti. Nel tempo entrambe le aziende migliorano le proprie performance tuttavia il miglioramento è significativamente maggiore nell’azienda dove i livelli di comprensione degli obiettivi da parte del personale sono più elevati.


Keywords: Performance, governance, integrazione, comunicazione, budget.

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Milena Vainieri, Massimiliano Gallo, Giuseppe Montagano, Sabina Nuti, in "MECOSAN" 98/2016, pp. 41-59, DOI:10.3280/MESA2016-098003

   

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