Durante e dopo l’emergenza: il ruolo della valutazione di performance per rafforzare la capacità amministrativa delle pubbliche amministrazioni

Titolo Rivista RIV Rassegna Italiana di Valutazione
Autori/Curatori Erica Melloni, Maria Stella Righettini
Anno di pubblicazione 2021 Fascicolo 2019/75 Lingua Italiano
Numero pagine 18 P. 42-59 Dimensione file 472 KB
DOI 10.3280/RIV2019-075004
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

;

Keywords:Performance Evaluation; Innovation; Administrative Capacity; Covid-19; Smart Working.

  1. Burton, R. M., Obel, B., and Håkonsson, D. D. (2020). Organizational design. Cambridge University Press.
  2. Commissione Europea (2019), The Digital Economy and Society Index (2020), Bruxelles. --
  3. https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/desi
  4. De Lauso F. (2020) Emergenza Coronavirus: più che raddoppiato il numero dei “nuovi poveri”. I dati del Monitoraggio Caritas italiana, Welforum, 27 maggio 2020 --
  5. https://welforum.it/il-punto/emergenza-coronavirus-tempi-di-precarieta/emergenzacoronavirus-piu-che-raddoppiato-il-numero-dei-nuovi-poveri/
  6. Dente, B. (2011), Le decisioni di policy. Bologna, Il Mulino.
  7. Dente, B. (2020), Dopo il Coronavirus. Che fare del sistema sanitario? Ovvero le possibili conseguenze strutturali dell’epidemia, Welforum, 22 aprile 2020 -- https://welforum.it/ilpunto/emergenza-coronavirus-tempi-di-precarieta/dopo-il-coronavirus-che-fare-delsistema-sanitario/ Dunlop, C. A., e Radaelli, C. M. (2017). If Evaluation is the Solution, What is the Problem?.
  8. Paper presented at the European Consortium of Political Research (ECPR), sixth biennial Regulatory Governance conference, Tilburg, 6-8 July 2016.
  9. Farazmand, A. (2009). Building administrative capacity for the age of rapid globalization: A modest prescription for the twenty‐first century. Public Administration Review, 69(6), 1007-1020.
  10. Fondazione IFEL (2020) Dopo il Covid cambiano i rapporti tra città e aree interne? 21 maggio 2020, https://www.fondazioneifel.it/ifelinforma-news/item/10212-dopo-il-covidcambiano-i-rapporti-tra-citta-e-aree-interne
  11. FPA DATA INSIGHT (2020) Strategie individuali e organizzative di risposta all’emergenza Un bilancio dello smart working nella Pubblica Amministrazione nella fase di lockdown, giugno 2020. https://profilo.forumpa.it/doc/?file=2020/FPA_Data_Insight
  12. _Strategie_individuali_e_organizzative_di_risposta_all_emergenza_giugno2020.pdf&_ga=2.120896968.1532731564.1595942054-1943472034.1472030209&confirm=yes consultato il 24 luglio 2020.
  13. Gregersen H. (2018), Questions are the Answer. A Breakthrough approach to your most vexing problems at work and life, Harper Collins Publisher.
  14. Hammerrschmid G., Stimac V. e Wegrich K. (2014), Management capacity and Performance in European Public Administration, in Lodge, M. and Wedrich, K (2014) The Problem solving Capacity of the Modern State: Governance Challenges and Administrative Capacities, Oxford University Press, pp.105-123.
  15. Kingdon, J W. (1984) Agendas, alternatives, and public policies. Boston: Little, Brown.
  16. Istituto Superiore di Sanità (ISS) (2020), Indicazioni ad interim per servizi assistenziali di telemedicina durante l’emergenza sanitaria COVID-19”, n. 12/2020 Rapporto ISS COVID-19 n. 12/2020 - Indicazioni ad interim per servizi assistenziali di telemedicina durante l’emergenza sanitaria COVID-19. Versione del 13 aprile 2020 - ISS consultato il 24 luglio 2020.
  17. Lindstrom, N. (2020). Aiding the state: administrative capacity and creative compliance with European state aid rules in new member states. Journal of European Public Policy, 1-18.
  18. Lodge, M. e Wedrich, K. (2014) The Problem Solving Capacity of the Modern State: Governance Challenges and Administrative Capacities, Oxford University Press.
  19. Nair, A., e Boulton, W. R. (2008). Innovation‐oriented operations strategy typology and stage‐based model. International Journal of Operations & Production Management.
  20. O’Leary, R., Lodge, M. and Wedrich, K. (2016), The Problem solving Capacity of the Modern State: Governance Challenges and Administrative Capacities, Journal of Comparative Policy Analysis: Research and Practice, 18:3, 315-317
  21. OECD (2020). Strengthening Governance of EU Funds under Cohesion Policy. Administrative Capacity Building Roadmaps
  22. Osservatorio Smart Working (2020), Dallo smart working d'emergenza al "New normal": nuove abitudini e nuovi approcci al lavoro, 3 novembre 2020, -- https://www.osservatori.net/it/ricerche/comunicati-stampa/smart-working-emergenzacovid19-new-normal
  23. Polverari, L. (2020). La capacità amministrativa: letteratura, criticità e un’agenda di ricerca a servizio del policymaking. Rivista giuridica del Mezzogiorno, 34(3-4), 743-762 -- https://www.oecd-ilibrary.org/docserver/9b71c8d8en.pdf?expires=1595584344&id=id&accname=guest&checksum= DED98D4139FA72AD4647F974DC8E19E9 consultato il 24 luglio 2020
  24. Presidenza del Consiglio dei Ministri. Dipartimento della Funzione Pubblica. Ufficio per la valutazione della performance (2020a), Rapporto annuale sulla pubblicazione dei documenti del ciclo della performance 2019, gennaio 2020 --
  25. https://performance.gov.it/system/files/Monitoraggio/Monitoraggio%20annuale%20%28gennaio%202020%29.pdf
  26. Presidenza del Consiglio dei Ministri. Dipartimento della Funzione Pubblica. (2020b) Monitoraggio sull’attuazione del lavoro agile nelle pubbliche amministrazioni nel periodo gennaio-aprile 2020, -- ottobre 2020 http://www.funzionepubblica.gov.it/sites/ funzionepubblica.gov.it/files/documenti/SW_COVID/Monitoraggio/Report_Monit_ LavoroAgile_%20gen_apr2020.pdf
  27. Radaelli, C. M. (2005). Diffusion without convergence: how political context shapes the adoption of regulatory impact assessment. Journal of european public policy, 12(5), 924-943.
  28. Simon A. H. (1957), Il comportamento amministrativo, il Mulino, Bologna
  29. Svimez, (2020) Da Nord verso Sud: le opportunità del South working, -- http://lnx.svimez.info/svimez/wp-content/uploads/2020/11/2020_11_16_south_working_slides.pdf
  30. Terraccio, B. e Graziano, P.R. (2007), Can Administrative Capacity Explain Differences in Regional Performances? Evidences from Structural Funds Implementation in Southern Italy, in Regional Studies, vol. 41, n.4, pp.429-442.
  31. Thomann, E. (2015), Is output performance all about the resources? A fuzzy set qualitative comparative analysis of street level bureaucrats in Switzerland, Public Administration, 93, 177-194.
  32. Verheijen, T. (2007). Administrative capacity in the new EU member states: the limits of innovation? (English). World Bank working paper, no.115 Washington, D.C.: World Bank Group.

Erica Melloni, Maria Stella Righettini, Durante e dopo l’emergenza: il ruolo della valutazione di performance per rafforzare la capacità amministrativa delle pubbliche amministrazioni in "RIV Rassegna Italiana di Valutazione" 75/2019, pp 42-59, DOI: 10.3280/RIV2019-075004