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Strategia e design del sistema di controllo
Titolo Rivista: MANAGEMENT CONTROL 
Autori/Curatori: Graziano Coller, Paolo Collini, M. Laura Frigotto 
Anno di pubblicazione:  2012 Fascicolo: 2  Lingua: Italiano 
Numero pagine:  27 P. 15-41 Dimensione file:  712 KB
DOI:  10.3280/MACO2012-002002
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The relationship between management control system (MCS) and strategy has been widely discussed in literature but traditional studies on the fit between MCS and strategy assume that MCS must be designed to conform with a previously welldefined strategy. In this paper we adopt the idea that strategy is a continuous process, intertwined with daily business practice, and that strategy and MCS are mutually dependent; both these elements should be considered when designing a MCS. Through the analysis of a case study, we investigate how MCS affects firm’s ability in strategy exploration and firm’s strategy evolution. We claim that MCS design must be periodically revised in order to seek a balance between its ability to support exploration of new strategic directions and its capacity to allow the exploitation of previously defined strategies.


Keywords: Strategy, design, management control system, case study



  1. Michele Galeotti, Stefano Garzella, Raffaele Fiorentino, Gaetano della Corte, The Strategic Intelligence implications for Information Systems in MANAGEMENT CONTROL 1/2016 pp. 105, DOI: 10.3280/MACO2016-001007
  2. Cristiana Buscarini, Fabio Cerroni, Livia Scarnecchia, Il ruolo delle matrici di "Materialità" e di "Performance" per il controllo della sostenibilità in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp. 87, DOI: 10.3280/MACO2021-002005
  3. Raffaele Fiorentino, Stefano Garzella, Rita Lamboglia, Daniela Mancini, Strategie di sostenibilità: dalle motivazioni ai sistemi di misurazione della performance in MANAGEMENT CONTROL 2/2016 pp. 115, DOI: 10.3280/MACO2016-002006
  4. Michele Bertoni, Bruno De Rosa, Paola Rossi, "Early Warnings": incremento nella capacità di risposta o perdita di rilevanza? in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp. 175, DOI: 10.3280/MACO2021-001009
  5. Gaia Bassani, Cristiana Cattaneo, Performance Management Systems and Strategy: The state of the art in Italian journals in MANAGEMENT CONTROL 2/2015 pp. 13, DOI: 10.3280/MACO2015-002002
  6. Domenico Nicolò, Monitoraggio delle sequenze e risultati aziendali in MANAGEMENT CONTROL 3/2014 pp. 35, DOI: 10.3280/MACO2013-003003
  7. Francesca Culasso, Elisa Giacosa, Luca Maria Manzi, Leo-Paul Dana, Professionalization in Family Businesses. How to strengthen strategy implementation and control, favouring succession in MANAGEMENT CONTROL 1/2018 pp. 45, DOI: 10.3280/MACO2018-001003

Graziano Coller, Paolo Collini, M. Laura Frigotto, in "MANAGEMENT CONTROL" 2/2012, pp. 15-41, DOI:10.3280/MACO2012-002002

   

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