I gruppi di lavoro autogestiti

Robert F. Hicks, Diane Bone

I gruppi di lavoro autogestiti

Quando e come crearli e farli funzionare

Un quadro completo e dettagliato di tutto quello che occorre sapere sui gruppi di lavoro. Illustra concretamente come crearli e farli operare con successo. Aiuta a risolvere tutti i quesiti: che ruolo hanno i quadri e i dirigenti? quali sono i fattori più importanti di successo? che cosa dovete fare quando vengono avviati? quali vantaggi vi possono offrire?

Edizione a stampa

21,50

Pagine: 160

ISBN: 9788820492946

Edizione: 2a edizione 2002

Codice editore: 564.59

Disponibilità: Limitata

I gruppi di lavoro autogestiti (self-managed team) sono gruppi di lavoro che stipulano con i superiori un contratto secondo il quale si assumono la responsabilità (anche manageriale) di un prodotto, un progetto o un servizio: ivi compresa la progettazione, la schedulazione, le ordinazioni, l'assegnazione dei lavori, la valutazione o la determinazione degli standard di qualità.

Le società che per prime hanno sperimentato il sistema dei gruppi di lavoro autogestiti hanno ottenuto incrementi sino al 30% della qualità e della produttività. I gruppi di lavoro si sono, infatti, dimostrati strumenti eccellenti • per migliorare la produttività, la qualità, il servizio al cliente, il time to market, il controllo dei costi; Ø e contemporaneamente dare ai dipendenti la possibilità di acquisire nuove competenze, di crescere professionalmente, di ottenere maggiori riconoscimenti.

Questa è la prima guida concreta sui gruppi di lavoro autogestiti e vi sarà preziosa se siete:

• un imprenditore o un dirigente che vuole adottare questa nuova formula organizzativa e accordare ai dipendenti una maggiore autonomia;

• il membro di un team già costituito e desiderate indicazioni concrete su come muovervi;

• un consulente, un formatore o uno specialista nell'area delle risorse umane;

• se, soprattutto, siete flessibili, lavorate volentieri e tenete ad attuare dei cambiamenti positivi!

Vi darà un quadro completo e dettagliato di tutto quello che dovete sapere sui gruppi di lavoro. Vi illustrerà concretamente come crearli e farli operare con successo. Vi aiuterà a risolvere tutti i quesiti:

• che cosa sono i gruppi di lavoro autogestiti e come si sono sviluppati;

• che ruolo hanno i quadri e i dirigenti?

• quali sono i fattori più importanti di successo?

• che cosa dovete fare quando vengono avviati?

• quali vantaggi vi possono offrire?

• come potete affrontare i problemi?

• che tipo di formazione vi occorre?

PREPARAZIONE
1 . Che cos'è un gruppo autogestito?
1. Chi svolge le funzioni direttive?
2. Perché i gruppi autogestiti sono importanti?
3. Ritenete che il vostro gruppo debba passare all'autogestione?
2. La vostra organizzazione è pronta per costituire un gruppo di lavoro autogestito?
1. Lista di controllo dell'ambiente di lavoro
2. I migliori giudici siete voi stessi
3. II vostro management è pronto per i gruppi autogestiti?
1. Requisiti indispensabili ai dirigenti per assicurare appoggio al gruppo
2. Criteri orientativi per il management
4. Voi e il vostro gruppo siete pronti per l'autogestione?
1. Quali skill è necessario avere?
2. Analisi di casi esemplificativi
5. I gruppi di lavoro autogestiti: fatti e utopie
6. La macchina del cambiamento
7. Riconoscimenti e vantaggi
1. Indagine sull'autostima
2. Vantaggi organizzativi dei gruppi autogestiti
3. Attenzione: i gruppi autogestiti possono creare abitudini
COME INIZIARE
1. Valutazione di fattibilità
1. Pensate di essere in grado di riuscire a trasformarvi in un gruppo autogestito, oppure temete di non farcela?
2. Pensate di essere in grado di accettare di venire controllato da un vostro pari all'interno del gruppo e di fare lo stesso nei confronti degli altri?
3. Regna un clima di reciproca fiducia tra i membri del gruppo?
4. Avete discusso tra di voi con chiarezza che cosa vi aspettate, e gli obiettivi sono realistici?
5. Ognuno di voi ricaverà vantaggi personali e/o professionali dalla formazione di un SMT?
6. Siete disposti a prestare la dovuta attenzione a Come fate le cose e non a Che cosa fate?
7. Siete disponibili a prendere un impegno di lunga durata?
8. Fino a che punto siete riusciti a lavorare proficuamente senza superiori diretti?
9. Disponete delle necessarie capacità tecniche, amministrative e di gestione dei rapporti interpersonali?
2. Chi ben comincia . . .
1. Piano di lavoro per un gruppo autogestito
2. Come scrivere una proposta
3. La stesura dei contratti
4. Specificate chi è il vostro contatto più importante ai vertici dell'organizzazione
5. Mantenete piccolo il vostro SMT
6. Affinate la vostra capacità di comunicare
7. Esaminate i valori
8. Programmate delle riunioni di verifica "Come stiamo andando"
3. Come garantirvi una buona riuscita
1. La gestione interna e il coordinamento
2. La gestione dei rapporti esterni
3. Accesso alle informazioni
4. Sistemi di supporto
5. Cose da fare
PERFEZIONATE LE VOSTRE RISORSE
1. Competenze che facilitano l'operatività di un gruppo autogestito
1. Autogestione significa risolvere i problemi
2. Autogestione significa guadagnarsi il consenso
3. Autogestirsi significa autocorreggersi
4. Gestire il team
2. Stendere il contratto: un fattore critico di successo Le aree chiave considerate nel contratto
3. Stendere il contratto: la prova del nove

Contributi:

Collana: Cinquanta minuti - Le guide rapide d'autoformazione

Argomenti: Motivazione - Sviluppo manageriale

Livello: Guide di autoformazione e autoaiuto - Testi per professional

Potrebbero interessarti anche