Quali sono le tecniche usate dalle aziende di maggior sviluppo e successo? Quali sono i veri leader di riferimento nelle società di oggi? Quali sono le realtà economiche più flessibili, pronte e adeguate ai tempi? Nell'economia che cambia un nuovo paradigma della creazione, dell'apprendimento continuo e dell'invenzione prende il posto di quello della standardizzazione e dell'efficienza.

Questo libro riconduce la parola creatività, usata nella letteratura manageriale come sinonimo di fantasia e originalità, alla sua origine etimologica di portare ad esistere ciò che ancora non c'è: logica del pensiero e metodo dell'azione sono i tratti distintivi di questo nuovo approccio.

La creatività viene esplorata su due versanti: quello dell'ideazione strategica, attraverso il pensiero, e quello della realizzazione, attraverso la mobilitazione delle energie organizzative.

L'ideazione strategica viene approfondita a partire dal linguaggio della creatività: questo è nel contempo sviluppo di pensiero e comunicazione tra gli individui. Si mostra in che modo il pensiero creativo ricerchi e attivi tra i concetti nuovi legami portatori di nuovi significati: da questo processo nasce la strategia innovativa che conduce l'azienda sui sentieri del vantaggio competitivo.

Il libro illustra come il leader possa costruire il contesto inter individuale per un pensiero creativo, promuovendo il dialogo, la trasparenza dell'informazione e l'affidabilità delle relazioni.

Le organizzazioni, invece di essere creative, spesso perseguono l'omologazione con i concorrenti, oppure oscillano tra l'attrazione verso il nuovo e il ritorno a vecchi modelli consolidati. Il libro illustra le tecniche per passare da questa oscillazione a un'attuazione sistematica delle strategie creative. Il disegno della visione, l'analisi della realtà attuale e la gestione della tensione strutturale sono i mezzi attraverso cui l'azienda può creare il futuro che maggiormente desidera. Viene illustrato un metodo di leadership che, attraverso l'articolazione di questo progetto nelle visioni dei diversi livelli organizzativi, coinvolge attivamente l'intero corpo aziendale nella realizzazione della strategia.

Attraverso le riflessioni e le esperienze di un'imprenditrice, che fa della creatività il credo della propria azienda, viene evidenziato come l'organizzazione creativa faccia appello alle energie dei singoli, coinvolgendoli nel progetto imprenditoriale: il libro presenta una serie di storie di successo, tecniche organizzative e idee tratte da più di 30 anni di pratica imprenditoriale all'insegna della creatività.

Antonino Borgese , è responsabile della formazione manageriale e dello sviluppo delle risorse umane di LB And Company Executive search and human resources management. È il referente italiano, per conto di LB And Company, della Robert Fritz Inc., società americana che opera nel campo della creatività e dell'apprendimento organizzativo. Ha lavorato per diversi anni in IBM dove ha ricoperto responsabilità nella formazione manageriale. È autore di articoli apparsi su riviste di management.

Luisella Traversi Guerra si occupa della formazione del personale da più di 30 anni nelle aziende del Gruppo Robur. La sua esperienza professionale può essere così delineata: gestione delle risorse umane, animatrice di gruppi di formazione, problem-solving, qualità totale, marketing, organizzazione di meeting e convegni.

Pier Mario Vello , amministratore delegato della Unes, food retailer della grande distribuzione, è l'inventore della Direzione per Politiche Creative, nuovo sistema di corporate governance basato sull'innovazione e sulla creatività. Ha pubblicato per la FrancoAngeli L'impresa del terzo millennio; Da reattivi a creativi; La direzione per politiche creative.