Dopo la pubblicazione del Manuale del teambuilder , alcuni altri autori italiani hanno arricchito, con i loro contributi, il ventaglio di offerte per la diffusione delle tecniche utili alla costruzione, gestione e sviluppo delle squadre e dei gruppi di lavoro. Distinguibili in due grandi filoni (racconti di esperienze reali o descrizioni tecnico/scientifiche di modelli e metodi), questi contributi hanno permesso di attivare confronti e verifiche sulle esperienze italiane di teambuilding.

Questo testo tenta di colmare la distanza tra l'approccio del racconto e quello teorico, raccogliendo in un unico discorso esperienze reali, modelli di riferimento, tecniche di lavoro e strumenti applicativi, che possono essere utili nello sviluppo di competenze di gestori di risorse umane e consulenti che intendono proporsi come specialisti del settore. In particolare, il volume si sviluppa:

- nel racconto di

- giochi tra addetti

- attività in aule di formazione

- azioni sul campo

- nella esplicitazione delle applicazioni di metodologie per

- l'action research

- il ruolo del teambuilder

- le definizioni e classificazioni

- nella descrizione degli interventi con

- le attività per family groups

- le attività per special groups

- nella riflessione etica su

- finalità non canoniche del teambuilding

- abusi del teambuilding

Ricco di esempi ed esperienze, il testo è corredato di un'ampia appendice ove sono raccolti numerosi strumenti, corredati di istruzioni per l'uso.

Lorenzo Lazzari , psicoterapeuta e psicologo del lavoro, è stato responsabile dello sviluppo e client leader delle risorse umane non ferroviario di Isfort e responsabile della formazione del personale del Trasporto Regionale di FS. Da oltre venti anni si occupa di Sviluppo Organizzativo e di Formazione aziendale sia come consulente, che come responsabile di progetti e strutture. Ha già pubblicato, per questa collana, Il manuale del teambuilder ed è autore di altre pubblicazione inerenti la formazione ed i gruppi di lavoro.