Operations management e sanità: un sistema di supporto alle decisioni per la programmazione della chirurgia elettiva

Titolo Rivista MECOSAN
Autori/Curatori Alessandro Agnetis, Alberto Coppi, Matteo Corsini, Gabriella Dellino, Carlo Meloni, Marco Pranzo
Anno di pubblicazione 2014 Fascicolo 2014/90 Lingua Italiano
Numero pagine 15 P. 55-69 Dimensione file 301 KB
DOI 10.3280/MESA2014-090004
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

Il blocco operatorio costituisce lo snodo centrale del percorso chirurgico. In un’ottica lean di revisione dei processi, la programmazione chirurgica deve mantenere allineato il servizio con la domanda. Di conseguenza, è necessario trovare il giusto compromesso tra l’esigenza di mantenere bassa la complessità organizzativa e quella di favorire nella programmazione gli interventi con maggiore priorità e tempo di attesa. In quest’articolo sono presentati modelli decisionali per determinare il Master Surgical Schedule (MSS) e le note operatorie. Risultati sperimentali condotti sul blocco operatorio dell’ospedale San Giuseppe di Empoli mostrano come il mantenimento di seppur lievi livelli di flessibilità nella struttura dell’MSS consenta di ottenere notevoli benefici nel tasso di occupazione delle sale operatorie e nella qualità del servizio.;

Keywords:Operations management, sistema di supporto alle decisioni, Programmazione Lineare Intera (PLI).

  1. Deasy J.O., Lee E.K., Bortfeld T., Langer M., Zakarian K., Alaly J., Zhang Y., Liu H., Mohan R., Ahuja R., Pollack A., Purdy J., Rardin R. (2006). A collaboratory for radiation therapy treatment planning optimization research. Annals of Operations Research, 148 (1): 55-63. DOI: 10.1007/s10479-006-0079-7
  2. Green L.V., Nguyen V. (2001). Strategies for cutting hospital beds: The impact on patient service. HSR: Health Services Research, 36 (2): 421-442.
  3. Hall R.W. (2006). Patient flow: Reducing delay in healthcare delivery. International Series in Operations
  4. Research & Management Science, 91. Ozcan Y.A. (2008). Health care benchmarking and performance evaluation. International Series in Operations Research & Management Science, 120. DOI: 10.1007/978-0-387-75448-2
  5. Ozcan Y.A. (2009). Quantitative methods in health care management: techniques and applications. Jossey-Bass, John Wiley & Sons.
  6. Persson M., Persson J.A. (2010). Analysing management policies for operating room planning using simulation. Health Care Management Science, 13 (2): 182-191. DOI: 10.1007/s10729-009-9122-y
  7. Pinedo M. (2009). Planning and Scheduling in Manufacturing and Services. Springer Series in Operations Research and Financial Engineering. DOI: 10.1007/978-1-4419-0910-7
  8. Agnetis A., Coppi A., Corsini M., Dellino G., Meloni C., Pranzo M. (2012). Long term evaluation of operating theater planning policies. Operations Research for Health Care, 1 (4): 95-104. DOI: 10.1016/j.orhc.2012.10.001
  9. Beliën J., Demeulemeester E., Cardoen B. (2009). A decision support system for cyclic master surgery scheduling with multiple objectives. Journal of Scheduling, 12 (2): 147-161. DOI: 10.1007/s10951-008-0086-4
  10. Brandeau M.L., Sainfort F., Pierskalla W.P. (2004). Operations Research and Health Care: A Handbook of Methods and Applications. International Series in Operations Research & Management Science, 70.
  11. Cardoen B., Demeulemeester E. (2008). Capacity of Clinical Pathways – A Strategic Multi-level Evaluation Tool. Journal of Medical Systems, 32 (6): 443-452. DOI: 10.1007/s10916-008-9150-z
  12. Cardoen B., Demeulemeester E., Beliën J. (2010). Operating room planning and scheduling: A literature review. European Journal of Operational Research, 201 (3): 921-932. DOI: 10.1016/J.ejor.2009.04.11
  13. Conforti D., Guerriero F., Guido R., Veltri M. (2011). An optimal decision-making approach for the management of radiotherapy patienst. OR Spectrum, 33 (1): 123-148. DOI: 10.1007/s00291-009-0170-y
  14. Daskin M.S., Coulard C.R., Shen Z.M. (2002). An inventory-location model: Formulation, solution algorithm and computational results. Annals of Operations Research, 110: 83-106. DOI: 10.1023/A:1020763400324

Alessandro Agnetis, Alberto Coppi, Matteo Corsini, Gabriella Dellino, Carlo Meloni, Marco Pranzo, Operations management e sanità: un sistema di supporto alle decisioni per la programmazione della chirurgia elettiva in "MECOSAN" 90/2014, pp 55-69, DOI: 10.3280/MESA2014-090004