Clicca qui per scaricare

Difendere il "core"? I sindacati di fronte alla segmentazione del mercato del lavoro
Titolo Rivista: SOCIOLOGIA DEL LAVORO  
Autori/Curatori: Lisa Dorigatti 
Anno di pubblicazione:  2015 Fascicolo: 140 Lingua: Italiano 
Numero pagine:  14 P. 19-32 Dimensione file:  97 KB
DOI:  10.3280/SL2015-140002
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più:  clicca qui   qui 


Negli ultimi decenni, il tema della segmentazione del mercato del lavoro ha acquisito una nuova rilevanza nel dibattito politico e scientifico. All’interno di questa letteratura, un tema particolarmente dibattuto e stato il ruolo dei sindacati in questi processi. Secondo la letteratura sulla dualizzazione, essi hanno contribuito a rafforzare, piuttosto che a limitare, segmentazione e crescita delle diseguaglianze, dal momento che si sono focalizzati sulla difesa dei propri iscritti, concentrati essenzialmente nell’area piu protetta del mercato del lavoro. Attraverso l’analisi delle strategie adottate dalle organizzazioni sindacali dei settori chimico e metalmeccanico in Germania a fronte di processi di esternalizzazione e utilizzo di lavoro non-standard, lo studio mette in discussione questa prospettiva. Mostreremo come non necessariamente le organizzazioni sindacali escludano gli outsider. Cio dipende dal fatto che la difesa dei propri iscritti e solo una delle possibili motivazioni che definiscono l’azione sindacale. Inoltre, mostreremo come la stessa volonta di difendere gli interessi dei lavoratori piu stabili non porti necessariamente a un’esclusione dei lavoratori piu periferici, dal momento che una crescita di questi ultimi mette spesso in discussione anche la posizione dei primi. Rappresentare i lavoratori piu vulnerabili diventa, quindi, per le organizzazioni sindacali una necessita per difendere anche i lavoratori piu stabili.


Keywords: Segmentazione, strategie sindacali, insider/outsider, Germania

  1. AIChE (2011). Chemical Parks: Industry Landscaping a la Germany. CEP Magazine. 108(10): 44-47.
  2. Atkinson J. (1985). Flexibility, Uncertainty and Manpower Management. IMF Report n. 89. Institute of Manpower Studies.
  3. Benassi C., Dorigatti L. (2015). Straight to the Core – Explaining Union Responses to the Casualization of Work: The IG Metall Campaign for Agency Workers. British Journal of Industrial Relations, 53(3): 533-555., 10.1111/bjir.1207DOI: 10.1111/bjir.1207
  4. Benassi C., Vlandas T. (2015). Union inclusiveness and temporary agency workers: The role of power resources and union ideology. European Journal of Industrial Relations., 10.1177/095968011558948DOI: 10.1177/095968011558948
  5. Cella G.P. (2003). La rappresentanza attraverso soggetti collettivi: rispecchiare o interpretare. Stato e mercato, 68(2): 217-240., 10.1425/955DOI: 10.1425/955
  6. Davidsson J., Emmenegger P. (2013). Defending the organisation, not the members: Unions and the reform of job security legislation in Western Europe. European Journal of Political Research, 52(3): 339-363., 10.1111/j.1475-6765.2012.02073.DOI: 10.1111/j.1475-6765.2012.02073.
  7. Eichhorst W., Marx P. (2011). Reforming German Labour Market Institutions: A Dual Path to Flexibility. Journal of European Social Policy, 21(1): 73-87., 10.1177/095892871038573DOI: 10.1177/095892871038573
  8. Emmenegger P., Haeusermann S., Palier B., Seeleib-Kaiser M. (2012). The Age of Dualization. The Changing Face of Inequality in Deindustrializing Societies. Oxford: Oxford University Press.
  9. Frege C., Kelly J. (2004). Varieties of Unionism: Strategies for Union Revitalization in a Globalizing Economy. Oxford: Oxford University Press.
  10. Greer I. (2008). Organized industrial relations in the information economy: The German automotive sector as a test case. New Technology, Work and Employment, 23(3): 181-196., 10.1111/j.1468-005X.2008.00212.DOI: 10.1111/j.1468-005X.2008.00212.
  11. Haipeter T. (2011). “Unbound” employers’ associations and derogations: erosion and renewal of collective bargaining in the German metalworking industry. Industrial Relations Journal, 42(2): 174-194., 10.1111/j.1468-2338.2011.00615.DOI: 10.1111/j.1468-2338.2011.00615.
  12. Hassel A. (2007). The Curse of Institutional Security: The Erosion of German Trade Unionism. Industrielle Beziehungen, 14(2): 176-191.
  13. Hassel A. (2014). The Paradox of Liberalization - Understanding Dualism and the Recovery of the German Political Economy. British Journal of Industrial Relations, 52(1): 57-81., 10.1111/j.1467-8543.2012.00913.DOI: 10.1111/j.1467-8543.2012.00913.
  14. Hyman R. (1992). Trade Unions and the Disaggregation of the Working Class. In: Regini M., a cura di, The Future of Labour Movements. London: SAGE.
  15. IG BCE (2012). Zuschlaege fuer Leiharbeiter.
  16. IG Metall (2011). Viel Arbeit am Rand. Werkverträge und Outsourcing: Arbeitshilfe für Betriebsräte. Frankfurt: IG Metall Vorstand.
  17. Juergens U., Krzywdzinski M. (2006). Globalisierungsdruck und Beschaftigungssicherung - Standortsicherungsvereinbarungen in der deutschen Automobilindustrie zwischen 1993 und 2006. WZB Discussion Papers SP III.
  18. Kaedtler J. (2006). Sozialpartnerschaft im Umbruch. Industrielle Beziehungen unter den Bedingungen von Globalisierung und Finanzmarktkapitalismus. Hamburg: VSA Verlag.
  19. MacKenzie R. (2009). Union Responses to Restructuring and the Growth of Contingent Labour in the Irish Telecommunications Sector. Economic and Industrial Democracy, 30(4): 539-563., 10.1177/0143831X0934262DOI: 10.1177/0143831X0934262
  20. Markovits A. (1985). The Politics of West-German Trade Unions. Cambridge: Cambridge University Press.
  21. Offe C., Wiesenthal H. (1980). Two Logics of Collective Action: Theoretical Notes on Social Class and Organizational Form. Political Power and Social Theory. 1: 67-115.
  22. Palier B., Thelen K. (2010). Institutionalizing Dualism: Complementarities and Change in France and Germany. Politics&Society, 38(1): 119-148., 10.1177/003232920935788DOI: 10.1177/003232920935788
  23. Promberger M. (2012). Topographie der Leiharbeit. Flexibilitaet und Prekaritaet einer atypischen Beschaeftigungsform. Berlin: Edition Sigma.
  24. Pulignano V., Doerflinger N. (2013). A head with two tales: trade unions’ influence on temporary agency work in Belgian and German workplaces. The International Journal of Human Resource Management, 24(22): 4149-4165., 10.1080/09585192.2013.84544DOI: 10.1080/09585192.2013.84544
  25. Regalia I. (2009). Quale Rappresentanza? Dinamiche e prospettive del sindacato in Italia. Roma: Ediesse.
  26. Regini M. (1981). I dilemmi del sindacato: conflitto e partecipazione negli anni Settanta e Ottanta. Bologna: il Mulino.
  27. Rueda D. (2014). Dualization, crisis and the welfare state. Socio-Economic Review, 12(2): 381-407., 10.1093/ser/mwu01DOI: 10.1093/ser/mwu01
  28. VDA (2008). Jahresbericht 2010. Frankfurt am Main: Verband der Deutschen Autoindustrie.
  29. Wetzel D., Weigand J., Niemann-Findeisen S., Lankau T. (2008). Organizing: die mitgliedorientierte Offensivstrategie für die IG Metall. Acht Thesen zur Erneuerung der Gewerkschaftsarbeit,

Lisa Dorigatti, in "SOCIOLOGIA DEL LAVORO " 140/2015, pp. 19-32, DOI:10.3280/SL2015-140002

   

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association associazione indipendente e no profit per facilitare l'accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche