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L’applicazione del Project Management per il conseguimento del valore pubblico
Journal Title: PROJECT MANAGER (IL) 
Author/s: Michele Tricarico 
Year:  2017 Issue: 29 Language: Italian 
Pages:  4 Pg. 29-32 FullText PDF:  103 KB
DOI:  10.3280/PM2017-029007
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  1. [1] Project Management Institute, The standard for portfolio management – 3rd ed., Project Management Institute, 2013.
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  4. [4] Moore M.H., Recognizing Public Value: Developing a Public Value Account and a Public Value Scorecard, 2012.
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  7. [7] Minelle F., Di Gioacchino R., Stolfi F., La valutazione dei bene_ci, Il Project Manager n. 22, Franco Angeli, 2015.
  8. [8] Project Management Institute, Delivering Value - Focus on bene_ts during project execution, Pulse of the Profession - Project Management Institute, 2016.
  9. [9] Comper L., Marcantoni M., Un nuovo management pubblico come leva per lo sviluppo – Atti del seminario “Istituzione norme risultato”, Franco Angeli, 2016.
  10. [10] Consiglio di Stato, Parere Numero 02113/2016 relativo a “Schema di decreto legislativo recante Disciplina della dirigenza della Repubblica.”, 2016.
  11. [11] Autorità Nazionale Anticorruzione, Nomina, ruolo e compiti del responsabile unico del procedimento per l’a_damento di appalti e concessioni, deliberazione n. 1096 del 26 ottobre 2016.
  12. [12] DECRETO LEGISLATIVO 18 aprile 2016, n. 50, Attuazione delle direttive 2014/23/UE, 2014/24/UE e 2014/25/UE sull’aggiudicazione dei contratti di concessione, sugli appalti pubblici e sulle procedure d’appalto degli enti erogatori nei settori dell’acqua, dell’energia, dei trasporti e dei servizi postali, nonche’ per il riordino della disciplina vigente in materia di contratti pubblici relativi a lavori, servizi e forniture.

Michele Tricarico, in "PROJECT MANAGER (IL)" 29/2017, pp. 29-32, DOI:10.3280/PM2017-029007

   

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