I sistemi informativi per il controllo e la valutazione delle performance nelle università italiane
Titolo Rivista: MANAGEMENT CONTROL 
Autori/Curatori: Antonella Paolini, Michela Soverchia 
Anno di pubblicazione:  2017 Fascicolo: Lingua: Italiano 
Numero pagine:  10 P. 5-14 Dimensione file:  293 KB
DOI:  10.3280/MACO2017-001001
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Law no. 240/2010 and subsequent legislation imposed on Italian state universities relevant changes to their governance and control systems. This phenomenon has created debates, studies and research on the consequent effects of changes, still going. Furthermore, universities are, especially in Italy, public administrations interesting and peculiar, characterized by common elements to other public entities, but also by distinctive and almost unique features. This issue of Management Control includes six papers related the performance measurement and evaluation in the Italian universities. This issue is analyzed for as performance should be according to recent legislation, but also for how it should be according to the management and accounting principles not adopted by law, which could support internal decision-making processes (at the single university level) and external (at ministerial level, in terms of public policies). Some critical issues emerged: the difficult integration of information systems useful for control and decisions; the habit to use cash accounting, with no consideration of operations’ economic aspects, it’s hard to overcome as a mentality and organizational processes; past practices in measuring/assessing teaching and research processes determined their excessive autonomy, while they should be integrated with each other and with the overall universities’ functioning.
Keywords: Performance Measurement Systems, Italian Universities, Performance plans, disclosure, accrual accounting, performance-based funding, social reports.

  1. Agasisti T., Catalano G. (2013), Debate: Innovation in the Italian higher education system: introducing accrual accounting, Public Money & Management, 33, 2, pp. 92-94., 10.1080/09540962.2013.763414DOI: 10.1080/09540962.2013.763414
  2. Cantele S., Martini M., Campedelli B. (2012), Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo?, Management Control, 2, 1, pp. 55-83., 10.3280/MACO2012-001004DOI: 10.3280/MACO2012-001004
  3. De Bruijn H. (2002), Performance Measurement in the Public Sector: Strategies to Cope with the Risks of Performance Measurement, International Journal of Public Sector Management, 15, 7, pp. 578-594., 10.1108/09513550210448607DOI: 10.1108/09513550210448607
  4. Del Sordo C., Siboni B. (2013), La rendicontazione sociale nel sistema universitario italiano. Analisi critica degli studi e delle esperienze, in Cassone A., Sacconi L., a cura di, Autonomia e responsabilità sociale dell'Università. Governance e accountability, Milano, Giuffrè.
  5. Lawson R., Stratton W., Hatch T. (2003), The benefits of a scorecard system, CMA Management, 77, 4, pp. 24-26.
  6. Marchi L., Greco G. (2012), Controlling and reporting for strategy, Management Control, 2, 3, pp. 5-6., 10.3280/MACO2013-SU3001DOI: 10.3280/MACO2013-SU3001
  7. Mussari R., Sostero U. (2014), Il processo di cambiamento del sistema contabile nelle università, aspettative, difficoltà e contraddizioni, Azienda Pubblica, 27, 2, pp. 125-147.
  8. Mussari R., D’Alessio L., Sostero U. (2015), Il nuovo sistema contabile delle università, Azienda Pubblica, 28, 3, pp. 227-246.
  9. Paolini A. (1993), Il controllo strategico. Uno schema di analisi, Milano, Giuffré.
  10. Paolini A., Soverchia M. (2013), Le università statali italiane verso la contabilità economico-patrimoniale ed il controllo di gestione, Management Control, 3, 3, pp. 77-98., 10.3280/MACO2013-003005DOI: 10.3280/MACO2013-003005
  11. Trequattrini R., Nappo F., Lardo A. (2015), L’introduzione della contabilità-economico patrimoniale nelle università tra adeguamento alle norme e nuovi paradigmi emergenti: il caso Uniclam, Azienda pubblica, 28, 3, pp. 269-285.

Antonella Paolini, Michela Soverchia, in "MANAGEMENT CONTROL" 1/2017, pp. 5-14, DOI:10.3280/MACO2017-001001

   

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