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Un approccio per il "progetto Genova"
Titolo Rivista:
PROJECT MANAGER (IL)
Autori/Curatori:
Federico Minelle
Anno di pubblicazione:
2018
Fascicolo:
36
Lingua:
Italiano
Numero pagine:
3
P.
9-11
Dimensione file:
201 KB
DOI:
10.3280/PM2018-036003
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[1] Pirozzi M., La prospettiva dello stakeholder management per incrementare il tasso di successo dei progetti complessi, Il Project Manager n. 35, FrancoAngeli 2018
[2] Wearne S., White-Hunt K., Managing the Urgent and Unexpected, PM World Journal, Vol. III, Issue XII Dec. 2014, -- www.pmworldjournal.net [ultima visita lug.2018]
[3] Wearne S., White-Hunt K., Managing the Urgent and Unexpected – Twelve Cases and a Commentary, Gower, 2014
[4] PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 6 ed., 2017
[5] ISIPM, Guida ai temi ed ai processi di project management, FrancoAngeli, 2017
[6] IPMA, Individual Competence Baseline (ICB) vers. 4.0, 2015
[7] Taylor P., Mead R., Delivering successful PMO, Routledge, 2016
[8] Dow W, The PMO Lifecycle: Building, Running, and Shutting Down , DOW Publishing, 2017
Andrea Tomarchio, Il Project Management nella ricostruzione del ponte di Genova, quale approccio e quanto ancora da fa re? in PROJECT MANAGER (IL) 40/2019 pp. 9,
DOI: 10.3280/PM2019-040003
Federico Minelle, in "PROJECT MANAGER (IL)" 36/2018, pp. 9-11, DOI:10.3280/PM2018-036003
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