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L’utilità del project management nella gestione delle grandi infrastrutture e delle emergenze
Titolo Rivista:
PROJECT MANAGER (IL)
Autori/Curatori:
Massimo Pirozzi
Anno di pubblicazione:
2018
Fascicolo:
36
Lingua:
Italiano
Numero pagine:
4
P.
12-15
Dimensione file:
215 KB
DOI:
10.3280/PM2018-036004
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[1] Snowden D. (2017), An Introduction to Cynefin Framework, -- http://cognitive-edge.com/ [ultima visita 27/09/2018].
[2] Pirozzi M. (2018), The Stakeholder Management Perspective to increase the Success Rate of Complex Projects, PM World Journal, Vol. VII, Issue I – January 2018.
[3] Project Management Institute (2018), PMI’s PULSE of the PROFESSION 2018 – 10th Global Project Management Survey, Project Management Institute.
[4] Autorità Nazionale Anticorruzione (2017), Linee guida n. 3, di attuazione del D.Lgs. 18 aprile 2016, n. 50, recanti «Nomina, ruolo e compiti del responsabile unico del procedimento per l’affidamento di appalti e concessioni», Aggiornate al d.lgs. 56 del 19/4/2017 con deliberazione del Consiglio n. 1007 dell’11 ottobre 2017.
[5] COST Action TU1406 - Quality specifications for roadway bridges, standardization at a European level (BridgeSpec)- WG1 (2016), Performance Indicators for Roadway Bridges – Technical Report - July 2016.
Massimo Pirozzi, in "PROJECT MANAGER (IL)" 36/2018, pp. 12-15, DOI:10.3280/PM2018-036004
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