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L’utilità del project management nella gestione delle grandi infrastrutture e delle emergenze
Titolo Rivista: PROJECT MANAGER (IL) 
Autori/Curatori: Massimo Pirozzi 
Anno di pubblicazione:  2018 Fascicolo: 36 Lingua: Italiano 
Numero pagine:  4 P. 12-15 Dimensione file:  215 KB
DOI:  10.3280/PM2018-036004
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  1. [1] Snowden D. (2017), An Introduction to Cynefin Framework, -- http://cognitive-edge.com/ [ultima visita 27/09/2018].
  2. [2] Pirozzi M. (2018), The Stakeholder Management Perspective to increase the Success Rate of Complex Projects, PM World Journal, Vol. VII, Issue I – January 2018.
  3. [3] Project Management Institute (2018), PMI’s PULSE of the PROFESSION 2018 – 10th Global Project Management Survey, Project Management Institute.
  4. [4] Autorità Nazionale Anticorruzione (2017), Linee guida n. 3, di attuazione del D.Lgs. 18 aprile 2016, n. 50, recanti «Nomina, ruolo e compiti del responsabile unico del procedimento per l’affidamento di appalti e concessioni», Aggiornate al d.lgs. 56 del 19/4/2017 con deliberazione del Consiglio n. 1007 dell’11 ottobre 2017.
  5. [5] COST Action TU1406 - Quality specifications for roadway bridges, standardization at a European level (BridgeSpec)- WG1 (2016), Performance Indicators for Roadway Bridges – Technical Report - July 2016.

Massimo Pirozzi, in "PROJECT MANAGER (IL)" 36/2018, pp. 12-15, DOI:10.3280/PM2018-036004

   

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