Clicca qui per scaricare

Intersezioni. Organization Development, Gestalt, PSOA
Titolo Rivista: EDUCAZIONE SENTIMENTALE 
Autori/Curatori: Francesco Liuzzi 
Anno di pubblicazione:  2019 Fascicolo: 32 Lingua: Italiano 
Numero pagine:  16 P. 160-175 Dimensione file:  346 KB
DOI:  10.3280/EDS2019-032008
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più:  clicca qui   qui 


La psicologia della Gestalt è profondamente intrecciata con le origini dell’Organization Development, attraverso l’opera di Kurt Lewin. Più recentemente, negli anni ‘70, è nato un approccio all’Organization Development caratterizzato dall’utilizzo di concetti e stili di intervento mutuati dalla psicoterapia della Gestalt. L’O.D. clinico, che assume cioè la prospettiva psicosocioanalitica, può entrare in dialogo con questa tradizione? Il tentativo esperito in que-sto contributo è quello di articolare l’intersezione tra O.D., PSOA e Gestalt in termini generativi, partendo dal concetto di campo come luogo teorico e pratico di un possibile confronto. Non si tratta di operare sintesi o sistematizzazioni, ma di avviare un’esplorazione sulle pos-sibili ibridazioni. L’articolo costituisce una riflessione iniziale in questa direzione.


Keywords: Organization Development, psicosocioanalisi, Gestalt, Kurt Lewin, teoria del campo.

  1. Adelman C. (1993). Kurt Lewin and the Origins of Action Research. Educational Action Research, 1: 1., DOI: 10.1080/0965079930010102
  2. Argyris C. (1970). Intervention Theory and Methods. Reading, MA, Addison-Wesley.
  3. Baranger W., Baranger M. (1961-1962). La situazione analitica come campo bi-personale. Milano: Raffaello Cortina 1990.
  4. Beisser A. (1970). The paradoxical theory of change. In: Fagan J., Sheper I. (Eds.). Gestalt Therapy Now. Palo Alto: Science and Behaviours Book.
  5. Bion W.R. (1961). Esperienze nei gruppi. Roma: Armando 2013.
  6. Bocian B. (2012). Fritz Perls a Berlino 1893-1933. Espressionismo, psicoanalisi, ebraismo. Milano: FrancoAngeli.
  7. Brown J. (1980). Buber and Gestalt. Gestalt Journal, 3(2): 47-55.
  8. Buber M. (1923). Io e tu, in Il principio dialogico. Milano: Comunità, 1958.
  9. Bushe G.R., Marshak, R.J. (eds.) (2015). Dialogic organization development: The theory and practice of transformational change. Oakland, CA: Berrett-Koehler.
  10. Cheung-Judge M.Y., Holebeche L. (2015). Organization Development – A Practitioner Guide for O.D. and HR. London: Kogan Page, 2nd edition.
  11. Cheung-Judge M.Y. (2019). A Short Note on the “Use of Self” and Gestalt. In: Rainey M.A., Jones B.B. (Eds) (2019). Gestalt Practice. Living and Working in Pursuit of wHolism, Faringdon: Libri Publishing.
  12. Chidiac M. (2018). Relational Organisational Gestalt. An emergent approach to Organizational Development. New York: Routledge., DOI: 10.4324/9780429452833
  13. Ferro A., Civitarese G. (2015). Il campo analitico e le sue trasformazioni. Milano: Raffaello Cortina.
  14. Forti D., Varchetta G. (2001). L’approccio psicosocioanalitico allo sviluppo delle organizzazioni. Milano: FrancoAngeli.
  15. Goldstein K. (1940). Human Nature in the Light of Psychopathology. Cambridge: Harvard University Press.
  16. Hanafin J. (2004). Rule of thumb for awareness agent, in Organization Development Practitioner, 36(4): 24-28.
  17. Hanafin J. (2019). Leading change. A Gestalt perspective. In: Jones B., Brazzel M. (Eds.). The NTL Handbook of Organisation Development and Change, San Francisco, CA: Pfeiffer.
  18. Lewin K. (1920). Die Sozialisierung des Taylorsystem. Eine grundsätzliche Untersuchung der Arbeits und Berufs-Psychologie, Praktischer Sozialismus, 4.
  19. Lewin K. (1946). Action Research and Minority Problems. Journal of Social Issues, 2: 4.
  20. Lewin, K. (1951). Field-theory in social science. New York: Harper and Row.
  21. Lewin K. (2017). Paesaggio di guerra. Milano: Mimesis Edizioni.
  22. Magatti P. (2015). Formazione, trasformazioni e campo analitico. Educazione sentimentale, 24., DOI: 10.3280/EDS2015-024005
  23. Melnikck J. (2019). The Cape Code Model in Organizational Setting, in Rainey M.A., Jones B.B. (Eds) (2019). Gestalt Practice. Living and Working in Pursuit of wHolism. Faringdon: Libri Publishing.
  24. Neumann J.E. (2017). Apprendere per cambiare. La ricerca azione per il cambiamento e la consulenza organizzativa. Santarcangelo di Romagna: Maggioli Editore.
  25. Nevis E. (1987). Organizational Consulting: A Gestalt Approach. Cambridge, MA: Gestalt Institute of Cleveland Press.
  26. Perls F., Hefferline R. H., Goodman P. (1951). Teoria e pratica della terapia della Gestalt. Roma: Astrolabio, 1971.
  27. Perls F. (1942). L’Io, la Fame, l’Aggressività. Milano: FrancoAngeli, 1995.
  28. Perls F. (1969). Qui & Ora. Psicoterapia autobiografica. Roma: Sovera, 1969.
  29. Pagliarani L. (1977). Schede 1977-86. L’educazione sentimentale, 6, 2005
  30. Pagliarani L. (1985). Il coraggio di Venere. Antimanuale di psico-socio-analisi della vita presente. Raffaello Cortina Editore: Milano.
  31. Pagliarani L. (1983). Metempsicotico il gruppo? L’esperienza dello “sconfinato” minaccia-promessa per l’individuo – Dall’atto mancato all’attualità necessaria – Abbozzo di un’ipotesi. In: Pagliarani L. (2014). Forti D., Natili F., a cura di, Saggi scelti. Milano: Guerini.
  32. Pagliarani L. (1998). La sfida di Bion, oggi più che ieri. Psicosocioanalisi del potere e dei conflitti, Psicoterapia e Scienze Umane, 32(2): 29-51.
  33. Pagliarani L. (1997). La sfida di Bion, oggi più che ieri. Psicosocioanalisi del potere e dei conflitti, in Pagliarani L. (2001). Educazione sentimentale, Guerini: Milano.
  34. Polster E., Polster M. (1973). Terapia della Gestalt integrata. Profili di teoria e pratica. Milano: Giuffrè, 1986.
  35. Rainey Tolbert M.A. (2004). What is Gestalt Organization & Systems Development?, O.D. Practitioner, 36(4): 6-10.
  36. Rainey Tolbert M.A., Hanafin J. (2006). Use of Self in O.D. Consulting. What Matters in Presence. In: Jones B., Brazzel M. (Eds.). The NTL Handbook of Organisation Development and Change, San Francisco, CA: Pfeiffer.
  37. Rainey Tolbert M.A., Jones B. (2014). Use of Self as an O.D. Practitioner, in Jones B., Brazzel M. (Eds.). The NTL Handbook of Organisation Development and Change, San Francisco, CA: Pfeiffer.
  38. Rainey M.A. (2019). Four Roles of the Gestalt Intervener: Holistic Presence Using Experiential Learning Theory. In: Rainey M.A., Jones B.B. (Eds) (2019). Gestalt Practice. Living and Working in Pursuit of wHolism. Faringdon: Libri Publishing.
  39. Rainey M.A., Jones B.B. (Eds) (2019). Gestalt Practice. Living and Working in Pursuit of wHolism. Faringdon: Libri Publishing.
  40. Robin J.M. (1977). Il rivelarsi di Sé nel contatto. Milano: FrancoAngeli, 2016.
  41. Spagnuolo Lobb M., Meulmeester F.(Eds.) (2019). Gestalt Approaches with Organisations. Siracusa: Istituto di Gestalt HCC Italy Publ. Co.
  42. Wyley C. (2014). The Gestalt Approach to Organisational Development and Change, in Cunningam N. (2014). Rethink. Growth and Learning through Coaching and Organizational Development. Randburg, South Africa: Knowres Publishing.
  43. Zeigarnik B. (1938). On finished and unfinished tasks, in Ellis W.D. (Ed.) A source book of Gestalt psychology. London: Routledge, 2001.
  44. Zinker J. (1977). Processi creativi in psicoterapia della Gestalt. Milano: FrancoAngeli, 2016.

Francesco Liuzzi, in "EDUCAZIONE SENTIMENTALE" 32/2019, pp. 160-175, DOI:10.3280/EDS2019-032008

   

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association associazione indipendente e no profit per facilitare l'accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche