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Il modello Value-Based Health Care: una possibile risposta alla gestione Covid-19
Titolo Rivista: MECOSAN 
Autori/Curatori: Angelo Rosa, Giuliano Marolla, Marco Benvenuto 
Anno di pubblicazione:  2020 Fascicolo: 113 Lingua: Italiano 
Numero pagine:  15 P. 243-257 Dimensione file:  235 KB
DOI:  10.3280/MESA2020-113029
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L’emergenza Covid-19, con la sua drastica richiesta di incremento della domanda di cure e assistenza, ha messo il nostro Sistema Sanitario Nazionale (SSN) di fronte alla necessita manifesta di una profonda e inderogabile ristrutturazione delle modalita di gestione della catena del valore dei servizi di cura e assistenza. Il modello del Value-Based Health Care (VBHC), teorizzato da Porter M.E. e Teisberg O.E., oltre a dare una visione strategica, offre delle linee guida per affrontare questo tema sia da un punto di vista intra e interorganizzativo sia da quello sistemico. Secondo gli autori, i fattori determinanti per il successo del modello sono l’allineamento di tutti gli stakeholder su un obiettivo comune, ovvero il valore per il paziente e l’integrazione tra i providers. Sebbene in letteratura vi siano una moltitudine di studi focalizzati sul VBHC questi affrontano per lo piu le trasformazioni in corso di singoli providers o delle politiche sanitarie, tuttavia non emerge ancora un quadro chiaro rispetto ai temi dell’implementazione e ai benefici risultanti. Partendo dai trend-starting articles sul Value-Based Health Care il lavoro si pone l’obiettivo di creare un quadro teorico attraverso cui discutere i vantaggi derivanti dall’applicazione del modello rispetto all’emergenza sanitaria in atto.


Keywords: Value-Based Health Care, Value Agenda, emergenza sanitaria, Covid-19, leadership medica, Delphi.

Angelo Rosa, Giuliano Marolla, Marco Benvenuto, in "MECOSAN" 113/2020, pp. 243-257, DOI:10.3280/MESA2020-113029

   

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