Big data for business modeling: Towards the next generation of performance measurement systems?
Titolo Rivista: MANAGEMENT CONTROL 
Autori/Curatori: Marco Montemari, Christian Nielsen 
Anno di pubblicazione:  2021 Fascicolo: suppl. 1  Lingua: Inglese 
Numero pagine:  6 P. 5-10 Dimensione file:  177 KB
DOI:  10.3280/MACO2021-001-S1001
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più:  clicca qui   qui 

 




  1. Cupertino S., Vitale G., Riccaboni A. (2018), L’impatto dei Big Data sulle attività di pianificazione & controllo aziendali: Un caso di studio di una PMI agricola Italiana, Management Control, 3, pp. 59-86., DOI: 10.3280/MACO2018-003004.
  2. Ferraris A., Mazzoleni A., Devalle A., Couturier J. (2018), Big data analytics capabilities and knowledge management: Impact on firm performance, Management Decision, 57, 8, pp. 1923-1936.
  3. Fruhwirth M., Ropposch C., Pammer-Schindler V. (2020), Supporting data-driven business model innovations: A structured literature review on tools and methods, Journal of Business Models, 8, 1, pp. 7-25.
  4. Gemmo e Isari (2018), Il ruolo manageriale nell'era digitale. Cambiamenti in atto nelle organizzazioni e scenari futuri del ruolo manageriale, Torino, Giappichelli Editore.
  5. Hartmann P.M., Zaki M., Feldmann N., Neely A. (2016), Capturing value from big data – A taxonomy of data-driven business models used by start-up firms, International Journal of Operations & Production Management, 36, 10, pp. 1382-1406.
  6. Loebbecke C., Picot A. (2015), Reflections on societal and business model transformation arising from digitization and big data analytics: A research agenda, The Journal of Strategic Information Systems, 24, 3, pp. 149-157.
  7. Marchi L. (2003), I sistemi informativi aziendali, II edition, Giuffrè Editore, Milano.
  8. Marchi L. (2015), Nuove prospettive di ricerca sulle tematiche di Management Control, Management Control, 3, pp. 5-8., DOI: 10.3280/MACO2015-003001
  9. Marshall A., Mueck S., Shockley R. (2015), How leading organizations use big data and analytics to innovate, Strategy & Leadership, 43, pp. 32-39.
  10. McAfee A., Brynjolfsson E. (2012), Big data: The management revolution, Harvard Business Review, 90, 10, pp. 60-68.
  11. McGrath R.G. (2010), Business models: A discovery driven approach, Long Range Planning, 43, 2-3, pp. 247-261.
  12. Morris M., Schindehutte M., Allen J. (2005), The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective, Journal of Business Research, 58, 6, pp. 726-735.
  13. Nielsen C., Lund M., Montemari M., Paolone F., Massaro M., Dumay J. (2019), Business models. A research overview, New York, NY, Routledge.
  14. Osterwalder A., Pigneur Y. (2010), Business model generation: A handbook for visionaries, game changers and challengers, Hoboken, NJ, John Wiley and Sons.
  15. Petrosino A., Mancini D., Garzella S., Lamboglia R. (2018), La Business Intelligence e la Business Analytics nell’era dei Big Data: una analisi della letteratura, Management Control, 3, pp. 31-58., DOI: 10.3280/MACO2018-003003
  16. Sardi A., Sorano E., Cantino V., Garengo P. (2020), Big data and performance measurement research: Trends, evolution and future opportunities, Measuring Business Excellence, ahead of print.
  17. Sorescu A. (2017), Data‐driven business model innovation, Journal of Product Innovation Management, 34, 5, pp. 691-696.
  18. Visani F. (2017), Applying business analytics for performance measurement and management. The case study of a software company, Management Control, 2, pp. 89-123., DOI: 10.3280/MACO2017-002006

Marco Montemari, Christian Nielsen, in "MANAGEMENT CONTROL" suppl. 1/2021, pp. 5-10, DOI:10.3280/MACO2021-001-S1001

   

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association associazione indipendente e no profit per facilitare l'accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche