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L’adozione della Balanced Scorecard: i risultati di una ricerca empirica
Titolo Rivista: MANAGEMENT CONTROL 
Autori/Curatori: Lorenzo Lucianetti 
Anno di pubblicazione:  2011 Fascicolo: Lingua: Italiano 
Numero pagine:  28 P. 39-66 Dimensione file:  899 KB
DOI:  10.3280/MACO2011-003003
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This paper provides exploratory empirical evidence on the Balanced Scorecard (BSC) implementation experiences of 103 organizations. It describes the way in which the BSC is currently interpreted and adopted in Italian organisations highlighting some important limitations. Using multiple regression analysis, the paper confirms not only that the manner of BSC use is a relevant matter but also that its technical design may seriously limit its effectiveness.


Keywords: Balanced scorecard, strategy map, performance consequences, performance measurement systems, organizational performance, survey.



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Lorenzo Lucianetti, in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2011, pp. 39-66, DOI:10.3280/MACO2011-003003

   

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