PROJECT MANAGER (IL) /2018

PROJECT MANAGER (IL)

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Rivista di Project, Program e Portfolio Management

4 fascicoli all'anno, ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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Fascicolo 36/2018

Pier Luigi Guida, Il valore del tempo

Russell D. Archibald, Jean-Pierre Debourse, Da Project Manager a Senior Executive - Proposte per accelerare il percorso

Federico Minelle, Un approccio per il "progetto Genova"

Massimo Pirozzi, L’utilità del project management nella gestione delle grandi infrastrutture e delle emergenze

Raffaele Malangone, "LessonS learned" da progetti di ricerca e sviluppo in campo ferroviario

Antonietta Fiorentino, Project Management e Agile: l’integrazione possibile

Luca Carati, Giampiero Tidu, Gli ossimori del Project Management. Project manager fra ruolo pratico e professione teorica

Corrado Truffi, Una storia di punti e di funzioni

Harold Kerzner, Khaled A. Hamdy, Come definire il successo di un progetto

Darren Dalcher (ed.), Recensione. Further Adva nces in Pro ject Management Guided Exploratio n in Unfamiliar Landscapes

A cura della Redazione, News & eventi - Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 35/2018

Pier Luigi Guida, Agile o non agile

Massimo Pirozzi, La prospettiva dello stakeholder management per incrementare il tasso di successo dei progetti complessi

Luca Barbierato, EVAC - Evolved Value at Completion

Antonio Giannico, Innovazione: aspetti, dinamiche e valore strategico del project management

Luciano De Propris, Progetti di co-innovazione per stimolare il processo d’innovazione all’interno delle grandi aziende ed agevolare la crescita delle startup

Gian Luca Di Stefano, Si fa presto a dire Agile

Claudia Spagnuolo, Agile risk

Daniele Di lorenzo, Gianluca Bonasegale, Luca Sturaro, Il presidio di progetto in agilità

Giuseppe Calderoni, La gestione dei progett i di business analytics

Lucia Montauti, Progetti di impresa: startup innovative, lean startup e cryptomoneta

Armel Quirino, Tailoring per progetti di piccole dimensioni: applichiamo PRINCE2?

David Hillson, Decalogo per l’azienda

David L. Pells, Yu Yanjuan, Intervista con David L. Pells

A cura della Redazione, AGILEPFM - Agile Portfolio Management

A cura della Redazione, News & eventi - Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 34/2018

Pier Luigi Guida, Project Manager: problema di linguaggio

Darci Prado, Renata Kalid , Russell Archibald, La cultura consuma la strategia: impatti sui programmi di cambiamento dirompenti

Simone Piunno, Il lavoro del team per la trasformazione digitale: quale approccio nel Project Management

Silvia Losco, Dall’IT alla pianificazione strategica: Strategic Enterprise portfolio e Project Management nel programma di modernizzazione della statistica ufficiale

Roberta Grimaldi, Roberta Lotti, Antonella Serini, Il PMO 2.0 nell’ICT della PA: quale beneficio per gli Stakeholder?

Monica Gabrielli, Luisa Astegiano, L’evoluzione del ruolo del PM nel percorso di trasformazione e innovazione digitale

Michele Galdi, La gestione degli Stakeholder: il Revamping del depuratore di Agerola

Fabio Savarino, Un esempio di adattamento di prince2: il matrimonio di un trainer!

Elisabetta De Santis, L’agile secondo il PMI

Elisa Mrakic, Il project Management come competenza per l’accrescimento dell’Empowerment individuale

David Hillson, Tango

Roberto Verganti, Overcrowded. Designing Meaningful Products in a World Awash with Ideas

Federica Polce, News & eventi - Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 33/2018

Pier Luigi Guida, Project Manager nella Pa:... Avanti mezza!

Marco Sampietro, Antonio Nieto-Rodriguez, Perchè le Business School non insegnano il Project Management

Rosario D’Auria, Gennaro Di Napoli, Bruno Strozza, Aeronautica Militare: metodologie manageriali integrate e PMO 4.0

Maurizio Grillini, Giubileo 2015-2016: la gestione e la conduzione dei progetti attraverso gli strumenti e le tecniche di Project Management

Gennaro Di Bonito, L’aggiornamento delle linee guida dell’Anac per il responsabile unico del procedimento nei contratti pubblici in Italia: cosa cambia e cosa cambierà?

Felice Pescatore, Agile Bank: il tortuoso cammino dell’agilità bancaria

Geof Ellingham, Agile Digital Services: evolvere partendo da un successo

Gianluca di Castri, Formazione e sviluppo delle competenze nelle professioni relative alla gestione ed al controllo di progetti complessi

Stefania Bait, Qualità: il terzo elemento del metodo dell’Earned Value

David Hillson, L’analisi degli Stakeholder basata sul rischio

Biagia Catena Diana, Sabrina Mancini, Stefania Ratini, Osare il Nudging: cambiare è nobel

Pier Luigi Guida, Project Manager: fra pubblico e privato

Walter Romano, Project Manager oggi

Federica Polce, News & eventi - Notizie per il PM

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