PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Pier Luigi Guida
Direttore scientifico: CV Federico Minelle
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 20/2014 
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Andrew Craddock, Non vi è nulla come un progetto IT
Federico Minelle, Perché i soft skill sono importanti per il Project Management?
Lucia Montauti, Il processo di change management e la sua applicazione in realtà complesse
Roberta Lotti, Il project management a supporto del cambiamento
Stefania Ratini, L’ascolto e la comunicazione: principe e principessa dei soft skill nel project management
Colorni Emma Rosemberg, Professionalità emozionale
Alberto Mascia, Project manager: leader, influencer e conflict manager
Francesca Petrelli, Fattori di successo nei progetti di change management
Giorgio G. Giaffreda, La gestione dei progetti di miglioramento. Fattori di successo e competenze per migliorare le performance delle organizzazioni
Nunzia Bellantonio, Raffaella Modestino, La strategia flessibile: modello di riferimento per lo sviluppo di un repository innovativo
David Hillson, Le sei medaglie del valore
Raffaello Torraco, Comunicare con successo progetti che emozionano
Alessandro Cagliesi, Francesca Petrelli, Prince2® e guida al pmbok®: "questo matrimonio" s’ha da fare!"
Enrico Mastrofini, In biblioteca. Professione Project Manager. Preparazione alla certificazione internazionale IPMA
Federica Polce, Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazioni


Fascicolo 19/2014 
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Marco Sampietro, Casi di studio italiani sul libro "guidare e gestire l’innovazione"
Enrico Mastrofini, Valutare il rischio di finanziare i progetti senza gestirli
Alberto Nepi, L’azione di presidio dei rischi di Progetto
David Hillson, Il rischio è molto più di un futuro evento incerto
Michele Tricarico, Il responsabile unico del procedimento (RUP) e la gestione del rischio
Emanuele Passera, Introduzione al metodo Monte Carlo e sue applicazioni nella gestione dei progetti
Roberto Meli, I function point diventano semplici!
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, I cowboy e gli altri rischi di un approccio agile
Umberto Santucci, Sei cappelli per riunioni e analisi Swot
Federico Minelle, Franco Stolfi, Impianto metodologico per il Risk management in ambito ICT esperienze nella P.A.
Lucia Montauti, Web startup: rischi e fattori di successo
Federico Minelle, L’implementazione degli ERP e dei suoi fratelli nelle PMI. Come evitare le catastrofi gestionali
Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazioni


Fascicolo 18/2014 
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Manuel Olivero, Event Project Manager
Federico Minelle, Privilegiare hard o soft skill?
Biagio Tramontana, Project management e iso 9001: la via per il successo
Alessandro Cagliesi, Iso 21500: cosa c’è di nuovo sotto il sole?
Francesca Petrelli, Change management e project management: una relazione ricorsiva
Massimo Pirozzi, Lo stakeholder, questo sconosciuto
Paolo Di Marco, Pier Luigi Cattò, La gestione dei progetti nelle reti d’impresa
David Hillson, Caratteristiche di un Enterprise Risk management efficace
Fabio Sucato, Monitoraggio e controllo dello sviluppo software in outsourcing con il metodo Earned Value
Donato Cappetta, Europrogettazione, project cycle management e logical framework approach
Alba Cucco, Giorgio Beghini, La gestione dei progetti in csi piemonte: organizzazione e strumenti
Stefania Lombardi, Raffaello Torraco, Comunicazione, soft skill e project management: da programmatore a servant leader
Carlo Messineo, La corruzione. analisi e gestione del rischio di fallimento etico
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 17/2014 
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Emiliana Alessandrucci, Innovazione, Crescita e Attestazione: le prospettive delle associazioni professionali a un anno dalla legge 4/2013
Enrico Mastrofini, Un anno importante
Michele Tricarico, Il Responsabile Unico del Procedimento (RUP) e il PRO JECT MANAGER:Due figure un’unica professione
Maria Francesca Francese, Reti di impresa: il contratto al servizio del progetto
Maurizio Dal Maso, Project Management nelle organizzazioni sanitarie: lo stato dell’arte
Federico Minelle, Francesco Paolo Schiavo, NoiPA: Program Management nella Pubblica Amministrazione
Sandro Francesconi, Simone Franceschetti, Galleria di base del Brennero: analisi del livello di maturità
Nicola Del Vecchio, Sistemi di Governo dei progetti nell’ambito delle costruzioni
Leonardo Del Nonno, Cabin crew arm doors and cross check
Marco Gentili, Function Point: Perversioni Metriche e Nebbie Epistemiche
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Project Time Management: gestione per fasi e timeboxing
Federico Minelle, Business Leadership for IT Projects
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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