PROJECT MANAGER (IL)


PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, che devono essere ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" secondo quanto specificato nell'ultima pagina di ciascun numero
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Pier Luigi Guida
Direttore scientifico: CV Federico Minelle
Comitato Scientifico: Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 49/2022 
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Editoriale
  Pier Luigi Guida, PNRR e Project Manager
L'ospite
  Harold Kerzner, Predizioni per il Project Management nel prossimo futuro
Case study
  Enrico Mastrofini, L’esperienza del Modello Genova può aiutare a gestire i progett i del PNRR e a realizzarli rispettando le scadenze
PM e Pubblica amministrazione
  Franco Stolfi, Roberto Di Gioacchino, PNRR e Project management
Teorie e metodi di PM
  Marco Caressa, Waterfa ll vs Agile, Processi vs Pratiche e Principi: superare le false dicotomie del Project Management
Teorie e metodi di PM
  Andrea Cavallaro, Andrea Gaschi, Giulia Murani, Principi e strumenti per gestire un portafoglio di progetti di innovazione
Softy skills
  Claudia Spagnuolo, Manuela Vecchio, E-Leadership: team virtuali sempre connessi e nuovo diritto alla disconnessione voluto dal Parlamento Europeo
Maturità di PM
  Alessandro Lops, Maturità di project management all’Università della Tuscia
Dall'estero
  Reinhard Wagner, Auto-organizzazione: un nuovo paradigma delle attività orientate ai progetti
In biblioteca
  Federico Minelle, Antonio Nieto-Rodriguez. Harvard Business review project management handbook: how to launch, lead, and sponsor successful projects
News & eventi
  Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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