Leadership in un futuro che emerge. Da ego-sistema a eco-sistema: nuove economie e nuove società
Contributi
Sergio Barile, Luca Codeluppi, Gian Carlo Manzoni, Luigi Spiga
Livello
Saggi, scenari, interventi. Testi per professional
Dati
pp. 248,      1a edizione  2015   (Codice editore 100.832)

Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 28,00
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In breve
Le strategie di cambiamento (per le imprese e per le nazioni) non possono basarsi sulle lezioni del passato, ma su ciò che si può comprendere dal futuro che sta emergendo. Questo testo presenta le pratiche per la costruzione di una nuova economia più resistente, intenzionale, inclusiva e consapevole.
Utili Link
Dm&c Da "io" a "noi" (di Ugo Perugini)… Vedi...
HBR Recensione (di Barbara Principi)… Vedi...
Aggiornamenti Sociali Recensione (di Maria Grazia Magazzino)… Vedi...
Presentazione del volume

Il nostro tempo è adesso. Collassi finanziari, cambiamenti climatici, esaurimento delle risorse, e un crescente divario tra ricchi e poveri sono solo alcuni dei segni della nostra epoca di rottura. Gli autori si chiedono: "Perché collettivamente creiamo risultati che nessuno vuole?".
Per affrontare le sfide di questo secolo è necessario aggiornare la nostra logica economica e ridefinirne tutti i concetti chiave: natura, lavoro, capitale, tecnologia, leadership, consumo, proprietà, relazioni. Il cambiamento è un passaggio da un vecchio "ego-sistema", incentrato interamente sul benessere di se stessi a un "eco-sistema" che enfatizza il benessere del tutto.
Arricchito da numerosi esempi tratti da realtà già in essere, questo libro è una guida per realizzare concretamente l'innovazione ed il cambiamento nell'individuo, nei sistemi e nelle organizzazioni, seguendo la metodologia delineata dalla Teoria U di Scharmer. Si tratta di un processo nel quale le strategie di cambiamento non sono basate sulle lezioni del passato, ma su ciò che si può comprendere dalle indicazioni che appaiono dal futuro che sta emergendo e non è ancora realizzato.
È questo l'importante capovolgimento di paradigma di questo processo ad U.
Questa teoria implica una apertura totale, un viaggio profondo di scoperta che ci permette pensieri e azioni realmente innovativi per arrivare a una consapevolezza completa.
Questo volume si rivolge direttamente ai leader aziendali e istituzionali per tracciare una via operativa per la costruzione di una nuova economia più resistente, intenzionale, inclusiva e consapevole. Non solo il volume si rivolge a tutti coloro che desiderano co-partecipare e co-creare questa nuova società.

Otto Scharmer, Senior Lecturer presso il MIT e fondatore del Presencing Institute, aiuta gruppi differenti portatori di interesse, sia nei governi, sia nelle organizzazioni e nella società civile, ad innovare il livello di cambiamento. Ha fondato il laboratorio del Benessere Globale e della Felicità Nazionale Lorda. È vice presidente del comitato di consiglio sull'agenda del World Economic Forum, sui nuovi modelli di Leadership. È autore di Theory U. Leading from the Future as It Emerges, Berrett-Koehler Publishers, 2009 e coautore di Presence. Esplorare il cambiamento profondo nelle persone, nelle organizzazioni e nella società, FrancoAngeli, 2013.
Katrin Kaufer, co-fondatore e direttore di ricerca del Presencing Institute, è ricercatrice al laboratorio della comunità di innovatori presso il Dipartimento di Studi e Pianificazione Urbana del MIT. Lavora per organizzazioni, aziende ed istituti non governativi e no profit, per la Banca Mondiale ed il Programma di Sviluppo delle Nazioni Unite.

Indice
Sergio Barile, Prefazione all'edizione italiana
Luigi Spiga,
Gian Carlo Manzoni, Introduzione all'edizione italiana
Introduzione - Ridare fiato e vita ad un sistema morente
(Mura che si sgretolano; Sintomi: uno scenario di patologie; Strutture: disconnessioni di sistema che danno origine ai sintomi; Modelli mentali che danno luogo a bolle e disconnessioni sistemiche; Sorgenti che danno origine a modelli mentali, strutture e sintomi; Fare leadership partendo dal futuro che sta emergendo; Il viaggio di questo libro)
In superficie: sintomi di morte e rinascita
(La caduta dei tiranni; Presencing; Absencing; Momenti di follia e di totale lucidità (mindfulness); Linee di faglia; Tre divari, una sola corrente; Conclusioni ed esercizi di pratica)
Struttura: disconnessioni sistemiche
(Punto cieco n. 1: modelli sistemici; Otto disconnessioni strutturali; La condizione economica della società attuale; L'evoluzione del capitalismo come evoluzione della coscienza; Una mappa, molti viaggi; Globalizzazione 1.0, 2.0, 3.0 e 4.0?; Conclusioni ed esercizi di pratica)
Trasformare il pensiero: la matrice dell'evoluzione economica
(Punto cieco n. 2: vedere l'eco-sistema; La matrice dell'evoluzione economica; Fattori chiave; Conclusione ed esercizi di pratica)
La sorgente: connettersi all'intenzione e alla consapevolezza
(Punto cieco n. 3: la sorgente; Una conversazione su mente e materia; Il Tao della leadership; Il punto cieco della scienza cognitiva; La matrice dell'evoluzione sociale; Oltrepassare la soglia fi no alle società 4.0; Conclusione ed esercizi di pratica: reintegrare la matrice)
Guidare il cambio di rotta personale: dal me al noi
(L'uomo è una fune; Aprirsi una breccia nel muro; Le condizioni del possibile; Curvare il raggio dell'attenzione, a Berlino; Condizione 1: curvare il raggio dell'osservazione; Condizione 2: uno spazio-contenitore di supporto alla partecipazione (holding space); Condizione 3: andare sull'orlo del lasciar andare; Trasformare te stesso in un veicolo per il futuro; Conclusioni ed esercizi di pratica: dodici principi)
Guidare l'inversione relazionale: dall'ego all'eco
(Tre ostacoli: la negazione, il cinismo e la depressione; Le conversazioni creano il mondo; Punti di leva; Conclusioni ed esercizi di pratica)
Guidare l'inversione istituzionale: verso le economie eco-sistema
(Traslare il locus della leadership; Inversione istituzionale; Guidare la rivoluzione 4.0 attraverso i settori economici; Spostare il centro di gravità del campo economico; Conclusioni ed esercizi di pratica)
Guidare da un futuro che sta emergendo
(Chiudere l'anello del feedback tra mente e materia: economia 4.0; Il nostro sogno; U.school: piazzare gli studenti al posto di guida della profonda innovazione sociale; Esempi di vita reale: sentire ciò che vuole emergere; Conclusione ed esercizi di pratica)
Luca Codeluppi, Glossario e note all'edizione italiana.




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