Parte I. Il management
Il management come funzione sociale e disciplina umanistica
(Origini e sviluppo del management; Management e imprenditorialità; Le responsabilità del management; Che cos'è il management?; Il management come disciplina umanistica)
La caratteristiche del management
(La missione; La produttività del lavoratore; Le responsabilità sociali)
Scopo e obiettivi dell'impresa
(Lo scopo dell'impresa; Quale dovrebbe essere il nostro business?; Gli obiettivi del marketing; L'obiettivo dell'innovazione; Gli obiettivi delle risorse; Gli obiettivi della produttività; Gli obiettivi della responsabilità sociale; Profitto come bisogno e limite)
Che cosa insegnano al business le organizzazioni nonprofit
(L'adozione dei principi del management; L'uso efficace del consiglio di amministrazione; L'offerta di gratificazione personale; Training, training e ancora training; Un'avvertenza al business)
Impatti sulla società e problemi sociali
(La responsabilità per gli impatti; Come affrontarli; I problemi sociali come opportunità di business; I limiti della responsabilità sociale; I limiti dell'autorità; L'etica della responsabilità; Primo non nuocere.)
I nuovi paradigmi del management sfatano i vecchi pregiudizi
(Management vuoi dire management d'impresa; Una sola organizzazione giusta; Un solo modo corretto di dirigere il personale; Le tecnologie e gli usi finali sono immutabili e predeterminati; L'ambito del management è definito giuridicamente; L'ambito del management è definito politicamente; L'interno è il dominio del management)
L'informazione necessaria alle imprese
(Dalla contabilità dei costi al controllo dei rendimenti; Dalla finzione giuridica alla realtà economica; L'informazione per creare ricchezza; Dove ottenere i risultati)
Il management per obiettivi e autocontrollo
(Un modo sbagliato di dirigere il personale; I veri obiettivi; Il management by crisis; Come devono essere fissati gli obiettivi, e da chi?; L'autocontrollo attraverso le misure; L'uso corretto di report e procedure; Una filosofia di management)
La selezione del personale: le regole di base
(Le regole di base; I cinque passi del processo decisionale; Le decisioni ad alto rischio)
Imprenditorialità e innovazione
(Le strutture; Attenzione: pericolo!)
L'impresa innovativa
(Il focus sul mercato; La lungimiranza finanziaria; Il team direttivo; Dove posso offrire il mio contributo?; La consulenza esterna)
Le strategie imprenditoriali
(La strategia di leadership; "Colpire dove sono scoperti"; Le strategie di nicchia; La strategia di cambiamento delle caratteristiche economiche di prodotto, un mercato o un settore)
Parte II. L'individuo
Efficaci si diventa, non si nasce
(Perché abbiamo bisogno di efficacia; L'executive; Le realtà dell'executive; La promessa dell'efficacia; L'efficacia si può imparare?)
Il focus sul contributo
(Il nostro commitment; Il contributo delle conoscenze; Le relazioni umane)
Conoscere i propri punti di forza e i propri valori
(Quali sono i miei punti di forza?; Qual è il mio modo di lavorare?; Quali sono i miei valori?; Quali sono le mie attitudini?)
La gestione del tempo
(Dove va a finire il tempo?; La diagnosi del tempo; Come eliminare le perdite di tempo; Consolidare in blocchi il tempo disponibile per i compiti produttivi)
Le decisioni efficaci
(I cinque elementi del processo decisionale; Opinioni piuttosto che fatti; Creare il dissenso; E una decisione veramente necessaria?)
Le comunicazioni efficaci
(La comunicazione è percezione, aspettativa e richiesta; Comunicazione e informazione; Dall'alto e dal basso; Il management per obiettivi) - La leadership - (Lavoro, responsabilità e fiducia meritata)
I principi dell'innovazione
(L'innovazione come prassi; Le cose da fare; Le cose da non fare; Tre requisiti per il successo di un'innovazione; L'innovatore conservatore)
La seconda metà della vita
(Tre risposte alla domanda: "Che cosa fare nella seconda metà della vita?"; Una rivoluzione per l'individuo; La trasformazione delle comunità sociali)
La persona colta
(Al centro della knowledge society; Società basata sulla conoscenza e società di organizzazioni; La techne e la persona colta; Per trasformare le conoscenze in via alla conoscenza)
Parte III. La società
Un secolo di trasformazione sociale: nascita della knowledge society
(Agricoltori e domestici; Ascesa e tramonto della classe operaia; L'ascesa del knowledge worker; L'avvento della knowledge society; La società di dipendenti; Il settore sociale; Il nuovo pluralismo)
L'avvento della società imprenditoriale
(La pianificazione non funziona; L'abbandono sistematico; Una sfida per gli individui)
La partecipazione attiva dei cittadini attraverso il settore sociale
(Il "terzo settore"; Il bisogno di comunità; Il volontario come cittadino)
Dall'analisi alla percezione: la nuova concezione del mondo
(Gli impatti sociali dell'informazione; Forma e funzione; Dall'analisi alla percezione)
Epilogo: e domani?

Serie: La società industriale e post-industriale

Subjects: Principles of Organization - Scenarios, Business Strategies

Level: Advanced Books for Professionals