Integration patterns between auditing and management control

Journal title MANAGEMENT CONTROL
Author/s Luciano Marchi, Giulio Greco
Publishing Year 2016 Issue 2016/3 Language Italian
Pages 4 P. 5-7 File size 317 KB
DOI 10.3280/MACO2016-003001
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This article reviews the research streams published on this journal. We review the journal integrated research approach within the planning, management and information systems fields. Integrated analysis regards the internal-external dimensions, as well as the public-private dimension of the firm. The article links these themes to the papers included in this issue.

Keywords: Auditing, management control, performance, private sector, public sector

  1. D'Onza G., Greco G. & Allegrini M. (2016), Full cost accounting in the analysis of separated waste collection efficiency: A methodological proposal, Journal of environmental management, 167, pp. 59-65.
  2. Greco G., Ferramosca S. & Allegrini, M. (2014). Exploring intellectual capital in family firms. An empirical investigation, International Journal of Learning and Intellectual Capital, 11(2), pp. 91-106. DOI: 10.1504/IJLIC.2014.060802
  3. Greco G., Ferramosca S. & Allegrini M. (2015), The Influence of Family Ownership on Long-Lived Asset Write-Offs, Family Business Review, 28(4), pp. 355-371.
  4. DOI: 10.1177/0894486515590017
  5. Mancini D. (2010), Il sistema di informazione e controllo relazionale per il governo della rete di relazioni collaborative d’azienda, Milano, Giuffrè
  6. Marchi L. (2011), L’evoluzione del controllo di gestione nella prospettiva informative e gestionale esterna, Management Control, 3, pp. 5-16. DOI: 10.3280/MACO2011-003001
  7. Marchi L. (2011), Integrazione pubblico-privato su metodologie e strumenti di controllo gestionale, Management Control, 2, pp. 5-8. DOI: 10.3280/MACO2011-002001
  8. Paolini A. (1993), Il controllo strategico. Uno schema d’analisi, Milano, Giuffrè

  • Corruzione e performance nei sistemi sanitari regionali italiani Elisabetta Reginato, Isabella Fadda, Paola Paglietti, Aldo Pavan, in MANAGEMENT CONTROL 3/2019 pp.123
    DOI: 10.3280/MACO2019-003007
  • Rendicontare l'impatto sociale. Metodologie, indicatori e tre casi di sperimentazione in Toscana Marco Bellucci, Carmela Nitti, Chiara Chimirri, Luca Bagnoli, in MANAGEMENT CONTROL 3/2019 pp.166
    DOI: 10.3280/MACO2019-003009
  • La prospettiva del "Sistema di Controllo Interno Integrato2 nella Pubblica Amministrazione: riflessioni a partire dal caso Regione Lombardia Enrico Guarini, Francesca Magli, Mauro Martinelli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2022 pp.63
    DOI: 10.3280/MACO2022-002004
  • Crisi delle PMI e strumenti di warning. Un test di verifica nel settore manifatturiero Mauro Paoloni, Massimiliano Celli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2018 pp.85
    DOI: 10.3280/MACO2018-002005
  • Innovazione di processo nello sviluppo del sistema dei controlli negli enti locali Daniela Preite, Fabio De Matteis, in MANAGEMENT CONTROL 3/2019 pp.79
    DOI: 10.3280/MACO2019-003005

Luciano Marchi, Giulio Greco, Percorsi di integrazione tra auditing e controllo di gestione in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2016, pp 5-7, DOI: 10.3280/MACO2016-003001