Dalla crisi allo sviluppo sostenibile. Il ruolo dei sistemi di misurazione e controllo

This article offers some reflections and insights to interpret the economic impact of the current pandemic crisis, and similar crises that could arise in the future, and the conditions for recreating sustainable development. Firstly, to move from evaluating crisis to generating economic value and sustainability requires a new corporate governance approach for interacting with the social and environmental context, integrating risk management and performance man-agement (Marchi, 2019; Greco, D’Onza, 2020). Sustainability can be reinforced by adopting a new theory of value created for all stakeholders, included suppliers, customers, employees, the territory and the social community, but also for the en-vironment and for the company itself, ensuring adequate remunerations of the re-sources and conditions of lasting economic equilibrium of companies (Giannessi, 1960). To guarantee a long-term economic balance together with social, environmental and corporate sustainability, the role of measurement and control systems is fun-damental. In this regard, the following aspects can be highlighted (Marchi, Paolini, 2020): 1) integrated accounting and budgeting systems must be developed with an in-come perspective; 2) excessive emphasis on specific performance indicators, espe-cially financial ones, must be avoided, in order to pass to a "systemic reading" of the set of indicators at an economic-social level; 3) a circular choice and an ade-quate remuneration of the production factors in the supply network must be guar-anteed in order to increase the value created internally in the network, with the contribution of strategic suppliers who must be partners of the company; 4) finally, a "culture of sustainability" must be implemented in the personnel planning, control and incentive systems (integrating financial indicators with sustainability indicators) and not only in the reporting systems for the outside.

Parole chiave:Value, value creation, sustainability, control systems, financial indica-tors, sustainability indicators

• Management Control System in Smart and Sustainable Firms Domenica Lavorato, pp.137 (ISBN:978-3-031-81435-8)
• Sustainable-oriented management come fattore di resilienza organizzativa. Un caso di studio Nicoletta Fadda, Gianfranco Pischedda, Ludovico Marinò, katia Corsi, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.39
  DOI: 10.3280/MACO2021-002003
• L'impatto delle caratteristiche del Consiglio di Amministrazione sulla disclosure del beneficio comune: un'analisi empirica nelle aziende benefit Arcangelo Marrone, Lara Oliva, Vincenzo Pontrelli, Angela Rella, in MANAGEMENT CONTROL 2/2024 pp.39
  DOI: 10.3280/MACO2024-002003
• Enhancing Performance Management Systems in a challenging environment Laura Broccardo, Simona Alfiero, Francesca Culasso, in MANAGEMENT CONTROL 1/2024 pp.5
  DOI: 10.3280/MACO2024-001001
• Il ruolo delle matrici di "Materialità" e di "Performance" per il controllo della sostenibilità Cristiana Buscarini, Fabio Cerroni, Livia Scarnecchia, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.87
  DOI: 10.3280/MACO2021-002005
• Shedding light on the preconditions for circular economy: Evidence from SMEs in the agri-food sector Francesco Avallone, Costanza Di Fabio, Shekerta Aliu, Elisa Roncagliolo, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.141
  DOI: 10.3280/MACO2023-003007
• Il contributo di Management Control alla ricerca su tecnologie digitali e sostenibilità Daniela Mancini, Domenica Lavorato, Palmira Piedepalumbo, in MANAGEMENT CONTROL 2/2023 pp.5
  DOI: 10.3280/MACO2023-002001
• Management Control Systems for Sustainability and Sustainability of Management Control Systems Nicola Castellano, Carsten Felden, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.5
  DOI: 10.3280/MACO2021-002001
• Integrated reporting o disintegrated reporting? Un'analisi teorica per una proposta empirica di reale integrazione Paolo Esposito, Stefano Garzella, Domenica Lavorato, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.87
  DOI: 10.3280/MACO2024-003005
• Pandemia e sistema di budgeting: quali effetti sulla figura del controller? Ilenia Ascani, Marco Gatti, Maria Serena Chiucchi, in MANAGEMENT CONTROL 3/2021 pp.65
  DOI: 10.3280/MACO2021-003004
• Integrare gli SDG nella valutazione degli investimenti aziendali: risultati da un approccio interventista Giacomo Pigatto, Miriam Corrado, Lino Cinquini, Maria Serena Chiucchi, Andrea Tenucci, in MANAGEMENT CONTROL 2/2023 pp.69
  DOI: 10.3280/MACO2023-002004
• La pianificazione della sostenibilità nelle aziende familiari: il ruolo dei key value drivers Ivo Hristov, Antonio Chirico, Francesco Ranalli, Riccardo Camilli, in MANAGEMENT CONTROL 3/2022 pp.109
  DOI: 10.3280/MACO2022-003006
• Le dimensioni della conoscenza aziendale. Profili di investigazione tra crisi pandemica ed economia digitale Rosa Lombardi, in MANAGEMENT CONTROL 3/2021 pp.5
  DOI: 10.3280/MACO2021-003001
• The impact of digitalisation on professional football clubs Fabio Nappo, Alessandra Lardo, Maria Teresa Bianchi, Federico Schimperna, in MANAGEMENT CONTROL 2/2023 pp.117
  DOI: 10.3280/MACO2023-002006
• Sustainable Digital Transformation Domenico Raucci, Manuela Paolini, pp.95 (ISBN:978-3-031-15769-1)
• Le politiche pubbliche a sostegno della crisi da COVID-19 nel settore turistico: un'analisi esplorativa Elisabetta Reginato, Francesca Cabiddu, Patrizia Modica, in MANAGEMENT CONTROL 1/2023 pp.95
  DOI: 10.3280/MACO2023-001005
• Integrating Performance and Risk in a Management Control System Claudia Presti, pp.83 (ISBN:978-3-030-87081-2)
• Fostering Sustainability in Corporate Governance Salvatore Principale, pp.1 (ISBN:978-3-031-30353-1)
• Integrating Performance and Risk in a Management Control System Claudia Presti, pp.65 (ISBN:978-3-030-87081-2)
• Informazioni budgetarie e prospettive di Behavioral Management Accounting nelle aziende sanitarie pubbliche italiane Domenico Raucci, Manuela Paolini, in MANAGEMENT CONTROL 2/2022 pp.117
  DOI: 10.3280/MACO2022-002006
• "Radicare" la sostenibilità nella strategia attraverso i sistemi di management control: un caso di studio relativo ad una Pmi Armando Della Porta, Francesco De Luca, Chiara Aufiero, in MANAGEMENT CONTROL 2/2023 pp.43
  DOI: 10.3280/MACO2023-002003
• The effect of corporate governance on SDG performance of Italian listed companies Francesca Sgrò, Gail Denisse Chamochumbi Diaz, Federica Palazzi, Massimo Ciambotti, in MANAGEMENT CONTROL 1/2025 pp.111
  DOI: 10.3280/MACO2025-001006
• I modelli predittivi della crisi e dell'insolvenza aziendale. Una systematic review Luca Ianni, Gianluca Marullo, Stefania Migliori, Francesco De Luca, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.127
  DOI: 10.3280/MACO2021-002007
• Management Control System in Smart and Sustainable Firms Domenica Lavorato, pp.97 (ISBN:978-3-031-81435-8)
• Environmental, Social, Governance (ESG) Domenica Lavorato, Palmira Piedepalumbo, Rita Lamboglia, pp.621 (ISBN:978-3-031-76617-6)
• Controllo di gestione e relazioni intraorganizzative: la prospettiva del controller Oppi Chiara, Vagnoni Emidia, Cattaneo Cristiana, Galizzi Giovanna, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.155
  DOI: 10.3280/MACO2024-003008
• Le società Benefit in Italia: un'analisi sulla diffusione e sulle prassi di rendicontazione Silvia Cantele, Giacomo Troisi, Bettina Campedelli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.107
  DOI: 10.3280/MACO2021-002006

Luciano Marchi, Dalla crisi allo sviluppo sostenibile. Il ruolo dei sistemi di misurazione e controllo in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2020, pp 5-16, DOI: 10.3280/MACO2020-003001