Il contributo del management alla definizione della strategia di decentramento del Servizio Sanitario: il caso del Servizio Sanitario Tunisino

Titolo Rivista MECOSAN
Autori/Curatori Niccolò Persiani, Martina Giusti, Maria Jose Caldes, Afef Hagi
Anno di pubblicazione 2022 Fascicolo 2022/122
Lingua Italiano Numero pagine 19 P. 85-103 Dimensione file 0 KB
DOI 10.3280/mesa2022-122oa14619
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Il decentramento in ambito sanitario è da tempo considerato uno dei principali strumenti per far progredire i sistemi sanitari e per rispondere alle esigenze di equità di accesso alle cure.La dottrina ha identificato in questo trasferimento del potere decisionale "da pochi a molti" il presupposto della valorizzazione del ruolo del management, in questo caso, massimamente responsabilizzato nella risposta agli utenti.Per tale ragione nella definizione di una strategia di decentramento appare centrale il coinvolgimento proprio del management allo scopo di definire preventivamente il suo possibile contributo.Obiettivo del presente lavoro è, pertanto, l’analisi del contributo del management nella definizione di una strategia di decentramento del SSN.L’articolo approfondisce il caso della Repubblica di Tunisia come esempio significativo di Paese a medio-basso reddito.

Parole chiave:; decentramento; management; strategia; servizio sanitario; Tunisia; Paesi a medio-basso reddito

  • The experience of Tunisian public healthcare system toward decentralization to the reduction of health inequalities in low-, middle- income countries Martina Giusti, Niccolò Persiani, in International Journal for Equity in Health 271/2024
    DOI: 10.1186/s12939-024-02355-5

Niccolò Persiani, Martina Giusti, Maria Jose Caldes, Afef Hagi, Il contributo del management alla definizione della strategia di decentramento del Servizio Sanitario: il caso del Servizio Sanitario Tunisino in "MECOSAN" 122/2022, pp 85-103, DOI: 10.3280/mesa2022-122oa14619