RISULTATI RICERCA

Nell’Osservatorio bibliografico, Mirella Baglioni considera fattori culturali e istituzionali della partecipazione. In particolare, riferisce di un contributo di Keith Sisson sul ‘nuovo modello sociale europeo’ e sulle sue implicazioni nelle relazioni di lavoro del Regno Unito.

Nell’Osservatorio Europeo, Mimmo Carrieri e Salvo Leonardi ci illustrano, assieme ad esperienze di cooperazione e di partecipazione diretta, il progetto di riforma della codeterminazione tedesca relativa ai Consigli d’azienda, proposta al centro del dibattito nel paese e all’interno dello stesso governo Schroeder.

Roberto Ferrari descrive l’esperienza di sviluppo organizzativo e di coinvolgimento del personale della Omron Electronics, che pare configurarsi come un caso coerente di ‘partecipazione diretta’.

Roberto Benaglia e Manuela Petrolini raccontano le vicende dell’azionariato dei lavoratori alla Dalmine, iniziate con un accordo che, a differenza di altri, aveva come obiettivo la partecipazione per materie e in sedi strategiche.

Nell’Osservatorio italiano, Marco Carcano mette in luce, fra l’altro, le esperienze più importanti e interessanti di azionariato dei dipendenti e una serie di eventi culturali sulle prospettive della partecipazione.

Il cambiamento che ha interessato il concetto di valutazione scolastica è descritto da Luisa Ribolzi. Per effetto dei processi di riforma che in questi anni hanno interessato l’istituzione educativa, la valutazione, uno degli atti più importanti dell’attività scolastica, è passata dalla competenza esclusiva dei singoli insegnanti al coinvolgimento di una pluralità di soggetti (studenti, genitori, colleghi).

Francesco Garibaldo e Francesca Sbordone presentano una esperienza di partecipazione nel settore sanitario, indicando gli strumenti utilizzati per lo sviluppo inter-organizzativo (rispetto al contesto esterno) e intra-organizzativo (funzionamento della struttura considerata).

Vito Volpe ricorre metaforicamente alle maschere della commedia dell’arte per descrivere i tratti che dovrebbe possedere la figura del lavoratore partecipante di oggi: nomade, flessibile, dialogante e imprenditore di se stesso nei nuovi mercati in cui si muove.

Piero Schlesinger pensa che l’azionariato dei dipendenti non costituisca un fenomeno con sviluppi di rilevante importanza. Le forme di azionariato organizzato e sostenute da interventi istituzionali, in imprese con capitale molto frammentato, potrebbero avere effetti distorsivi rispetto alle logiche di puro mercato.

Fabio L. Sattin intravede spazi per l’azionariato dei dipendenti all’interno delle operazioni di Management Buy-Out, particolarmente adatte per il nostro paese con il crescente problema del trapasso generazionale.

Roberto Ruozi analizza le diverse modalità attraverso le quali i dipendenti possono influire sulle decisioni strategiche delle imprese, mentre non ritiene opportuna la condivisione delle decisioni operativo-gestionali.

Marco Onado richiama lo sviluppo dei mercati azionari nei vari paesi e l’estensione del possesso di azioni. Esaminando il caso degli Stati Uniti, che contiene indicazioni utili anche per l’Italia, mette in rilievo la natura e i risultati dei piani Esop.

Guidalberto Guidi prospetta la plausibilità dell’azionariato individuale dei dipendenti come strumento di incentivazione e come apporto al valore della impresa.

Per Anna Gervasoni stock option e piano di azionariato dei dipendenti si stanno espandendo anche nel nostro paese, superando il loro precedente ritardo. Due i fattori rilevanti: quello fiscale e quello culturale.

Walter Cerfeda ritiene che il lavoro non vada coinvolto nel rischio di impresa e non considera positiva la partecipazione finanziaria dei lavoratori in una sola impresa, anche se vede nell’azionariato una opportunità del dipendente in quanto risparmiatore.

Ermenegildo Bonfanti illustra la prospettiva della CISL, favorevole alla partecipazione strategica dei dipendenti, mediante l’azionariato e l’associazione, per rendere più solido il nostro sistema economico e più solidale la società.