LIBRI DI BETTINA CAMPEDELLI

Il presente lavoro misura l’efficienza delle strutture della rete ospedaliera pubblica del Veneto con il metodo Data Envelopment Analysis (DEA) e individua quali variabili operative e ambientali sono in grado di condizionarne l’andamento. Rispetto alla letteratura esistente, questo studio empirico permette di indagare in profondita le determinanti di efficienza di un sistema sanitario regionale in quanto, in collaborazione con la Sezione Programmazione Risorse Finanziarie della Regione Veneto, si basa sull’elaborazione e l’analisi di un dataset longitudinale recente (2011-2012) contenente dati tecnici, di costo e di provento riferiti a uno specifico sistema sanitario regionale. Tra i risultati emersi ricordiamo gli impatti negativi prodotti sull’efficienza da un aumento dell’anzianita della popolazione, dei giorni medi di ospedalizzazione e dalla presenza del pronto soccorso; effetti positivi si riscontrano invece con l’aumento della scala dimensionale.

Universities all over the world are experiencing a great push towards managerialism; this process is the result of the application of New Public Management principles and practices, but also the request of national law and regulation: modern universities are expected to manage institutional activities in the light of effectiveness, quality and efficiency. The debate on the appropriateness of management tools for universities is placed in this context and is described in the literature with reference to the typical components of management control systems: information and accounting system, organizational structure and control process. The article presents the results of an empirical research on management control systems in Italian universities; the analysis of collected data demonstrates a low dissemination and development of management control tools; in particular it shows that a high percentage of universities is presently implementing only two tools together, and these tools are predominantly generic, while the use of those considered more advanced (e.g. variance analysis and dashboards) is very low. These evidences suggest that the successful introduction of management control systems could not abstract from an adequate development of corporate culture.