Questo paper riflette sulle sfide economiche, sociali e ambientali che le organizzazioni sin- dacali si trovano ad affrontare guardando ai margini del proprio campo tradizionale d’azione misurandosi con nuovi ordini discorsivi, pratiche e alleanze. È proprio in contesti come quelli delle piattaforme digitali, delle politiche abitative o delle crisi industriali, in cui l’azione sin- dacale viene spinta a intrecciarsi con nuovi attori e a sperimentare nuove pratiche, che emer- gono le direttrici di rinnovamento organizzativo più promettenti. Più che cercare nuove for- mule in grado di costruire un “sindacato 2.0”, ciò che appare necessario per affrontare le sfide del futuro è quindi tradurre tali sperimentazioni in apprendimento organizzativo, aspetto sul quale permangono invece ancora delle difficoltà. Le domande di ricerca saranno le seguenti: in quali contesti vengono sperimentate forme innovative di alleanza e azione? Quali sono le potenzialità e i limiti di tali sperimentazioni? In che modo queste esperienze possono tradursi in apprendimento organizzativo per le orga- nizzazioni sindacali e in un rinnovamento del sistema delle relazioni industriali?